• Führungsverantwortung
• Umsatzverantwortung

• Leadership
• General Management
• Supply Chain Management / TQM

Verkauf

• Aufbau von Verkauf und Key Account Management
• Entwickeln von Produkten und Preismodellen
• Entwickeln von Tools für die Offert Erstellung
• Akquisition von Neukunden
• Lead bei Ausschreibungen und Verhandlungen
• Pflegen und Weiterentwickeln der Kundenbeziehungen und Netzwerke

Marketing / Kommunikation

• Definieren und Aufbau von PR und Marketing Strategie
• Zusammenarbeit mit Agenturen
• Entwickeln von Verkaufs und PR Instrumenten

SCM / Logistik

• Lead bei KVP und Kaizen Programmen
• Sourcing und Beschaffung
• Erarbeiten und Umsetzen von Logistiklösungen für Kunden
• Optimieren aller Abläufe entlang der Wertschöpfungskette
• Kostenoptimierungsprojekte
• Qualitätssteigerungsprojekte
• Transport, Distribution

Produktion

• Operative Führung
• Disposition und Planung
• Planung und Steuerung der Produktion und der Betriebsmittel
• Beschreiben und Definieren von Produktionsvorschriften
• Entwicklung von Komponenten (Prototyp bis Serienreife)
• Entwickeln und einführen des Qualitätssystems

Projektleitung

• Einführen neuer Kunden. Definieren der Prozesse und Umsetzung von Material-, Informations- und Wertflüssen, physische und logische Abbildung
• Produkt and Price: Projekt zu Definition von Dienstleitungen und Preisen
• Kostensenkungsprojekte: Prozessoptimierungen und Organisationsentwicklung
• Qualitätssteigerungsprojekte: Einführung und Weiterentwicklung von GDP/GDP (Prozessdefinition, SOP, usw. )
• Leitung des Projektlenkungsausschuss für die Einführen einer ERP Lösung (IBS)
• Evaluations und Einführung von einer CRM Lösung für den Verkauf (Salesforce)
• Akquisition und Integration eines Konkurrenten in die Struktur der Alloga AG (März 2009 – Mai 2010).

Einkauf / Beschaffung

• Ausschreibungen durchführen (Definieren/Durchführen/Bewerten/Umsetzen)
• Entwickeln und Umsetzen von Einkaufsstrategien
• Kosteneinsparungs- und Optimierungsprojekte
• Global Sourcing
• Stammdaten, Stücklisten

IT

• Gesamtprojektleitung Evaluation und Einführung eines neuen ERP Systems.
• Anbindung von Kunden und Integration von Partner auf das ERP – System
• Migration einer Akquisition (logisch)
• Rollout EDI-/EDIFACT-Schnittstelle für Kunden
• Einführung und Überarbeiten eines IMS bei einem IT – Dienstleister
• Evaluation und Beschaffung neuer ICT – Infrastruktur (Hardware)

Geschäftsentwicklung (wesentliche)

• Firma: Genossenschaft Migros Aare
• Kosteneinsparungen und Optimierungen von jährlich 5 – 12 %
• Firma: Alloga AG

Umsatzsteigerung von 75%

Führung

• Seit meiner Zeit bei Bally habe ich die unterschiedlichsten Führungspositionen wahrgenommen. Die Organisationen waren unterschiedlich gross. Die grösste Organisation war die Transportlogistik bei Migros, wobei diese doch eher homogen war. Am komplexesten war meine Führungsrolle bei Alloga, wo ich als Geschäftsführer eine Unternehmung mit allen Disziplinen führte.
• Inklusive meiner Zeit beim Militär führe und entwickle ich seit rund 26 Jahren die unterschiedlichsten Strukturen.

• Kontakt zu Entscheidungsträger
• Business Development
• Akquisition Mandate im Bereich Projektmanagement und SCM

• Business Development
• Akquisition Mandate im Bereich SCM, Logistik, Beschaffung und QM
• Als Berater in einem QM und Prozess-Neuorientierungsprojekt in der IT und im Supply Chain

Alloga AG, Burgdorf

Als Schweizer Prewholesale (Logistikdienstleister) Unternehmen gehört Alloga zu den führenden Logistikdienstleistern im Gesundheitsmarkt

Vorsitzender der Geschäftsleitung, CEO

(Umsatz: CHF 35 Mio., Mitarbeitende: 220, Führungsspanne: 6 GL – Mitglieder)

Dahinter steht ein modular aufgebauter, prozessgesteuerter Full Service über die gesamte Lieferkette. Alloga bewegt sich auf höchstem Niveau. Dafür bürgen gut ausgebildeten Mitarbeitende, geprüfte Prozesse, modernste Infrastruktur sowie kompetente Partner.

• Gesamtleitung der Unternehmung
• Akquisition von Kunden
• Key Account Management
• Auf- und Ausbau der Struktur
• Entwickeln von Strategie, Vision und Leitbild
• M&A
• Integrationsprojekte
• Kontakt zu Behörden und Verbänden

Alloga AG, Burgdorf

(Umsatz: CHF 20 Mio., Mitarbeitende: 100, Führungsspanne: 5 Abteilungsleiter) Logistik

• Fachliche und personelle Führung des Direktionsbereichs (logistic, in- & outbound, warehousing, stock controlling, copacking, orderprocess, procurement, transportation)
• KVP und Kaizen Programme
• Budgetverantwortung
• Weiterentwicklung von Struktur und Prozessen
• Führen und überwachen von Projekte

Genossenschaft Migros Aare, Bern

(Mitarbeitende: 250, Führungsspanne: 3 Abteilungsleiter)

• Fachliche und personelle Führung des Fachbereichs (Transport (Strasse, Bahn), Disposition, Verlad, Kommissionierung Kolonialwaren)
• Budgetverantwortung
• Weiterentwicklung von Struktur und Prozessen
• Leiten von Optimierungsprojekten

• Fachliche und personelle Führung des Fachbereichs
• Budgetverantwortung
• Weiterentwicklung von Struktur und Leiten von Optimierungsprojekten