Des aperçus approfondis sur les facettes du management par intérim avec René Walpen

René Walpen  a mis à profit sa vaste expérience acquise dans divers postes de direction pour impacter différents domaines d'activité.

Il a coordonné le développement commercial et dirigé des évaluations de management au plus haut niveau. Ainsi, la productivité des employés a été améliorée et les risques réduits. Ses compétences étendues dans le domaine de la vente ont généré d'excellents résultats, avec une augmentation annuelle du chiffre d'affaires.

Sa méthode de travail se caractérise par l'agilité et la passion, tirant profit de ses nombreuses années d'expérience en tant que cadre exécutif en Suisse et à l'étranger. René excelle dans plusieurs domaines, notamment le coaching des dirigeants, la conduite réussie de projets de transformation et l'accompagnement des employés dans des situations difficiles.

Nous avons parlé avec René Walpen de ce qui motive et anime les managers intérimaires. Notre objectif était de mieux comprendre les principes fondamentaux du management intérimaire et de recenser les facteurs qui poussent des personnes comme lui à travailler dans ce domaine.

René, pourriez-vous nous donner un aperçu de vos motivations à vous investir dans le management intérimaire et nous présenter votre parcours professionnel jusqu'à présent ? 

René Walpen: Bien sûr. Mon parcours professionnel est marqué par diverses fonctions de direction dans des secteurs variés, où j'ai mené à bien un grand nombre de projets. Il y a environ sept ans, j'ai choisi de me réorienter vers le management intérimaire. Ce choix a été principalement motivé par le désir de mettre à profit mon expérience étendue et mes compétences pour accompagner les organisations en période de transformation et leur permettre de réaliser leurs ambitions.

Quelles compétences clés, selon vous, distinguent un manager intérimaire réussi ?

René Walpen: Un manager intérimaire à succès doit posséder un large éventail de compétences. Outre la capacité essentielle de focaliser et de structurer des projets, une ouverture d'esprit prononcée s'avère fondamentale. La volonté de s'ouvrir à de nouveaux défis et de nouvelles cultures, associée à une profonde curiosité, est déterminante. L'empathie et une compréhension approfondie des contextes culturels d'une entreprise sont tout aussi cruciales. Il est d'une importance capitale qu'un manager intérimaire soit capable d'écouter, de cerner les besoins et de guider le personnel à travers le processus de changement. De plus, la capacité à faire preuve d'affirmation est requise pour imposer les changements face aux éventuelles résistances internes.

Quelles compétences clés, selon vous, distinguent un manager intérimaire réussi ?

René Walpen: Un manager intérimaire à succès doit posséder un large éventail de compétences. Outre la capacité essentielle de focaliser et de structurer des projets, une ouverture d'esprit prononcée s'avère fondamentale. La volonté de s'ouvrir à de nouveaux défis et de nouvelles cultures, associée à une profonde curiosité, est déterminante. L'empathie et une compréhension approfondie des contextes culturels d'une entreprise sont tout aussi cruciales. Il est d'une importance capitale qu'un manager intérimaire soit capable d'écouter, de cerner les besoins et de guider le personnel à travers le processus de changement. De plus, la capacité à faire preuve d'affirmation est requise pour imposer les changements face aux éventuelles résistances internes.

Ces compétences peuvent-elles être apprises ou sont-elles innées ?

René Walpen: Bien que certains traits de personnalité puissent être présents par nature, je suis convaincu que bon nombre de ces compétences peuvent être développées grâce à une formation ciblée et à l’expérience pratique. La clé du succès réside dans le développement personnel et professionnel continu et dans la volonté d’apprendre de chaque expérience.

Comment parvenez-vous à cerner rapidement les équipes et à les motiver ?

René Walpen: Une collaboration efficace et une communication claire sont essentielles pour mobiliser et inspirer rapidement les équipes. Mon approche consiste d’abord à acquérir une compréhension globale des individus et de la dynamique de l’équipe. La connaissance et l’adaptation au contexte culturel de l’équipe sont essentielles pour créer une atmosphère de travail positive. Des dialogues ouverts et des feedbacks réguliers permettent de définir des objectifs communs et de favoriser la motivation des membres de l’équipe.

Quelle valeur ajoutée voyez-vous pour les entreprises qui embauchent un manager intérimaire ?

René Walpen: Travailler avec un manager de transition offre de nombreux avantages aux entreprises. En plus d'une vaste expérience et d'un point de vue externe, vous bénéficiez d'une flexibilité accrue, d'une transparence des coûts et d'un accès rapide à une expertise professionnelle. Les managers intérimaires apportent souvent des idées et des approches innovantes, capables de jouer un rôle déterminant pour relever les défis et atteindre les objectifs de l'entreprise.

Comment voyez-vous l’avenir du management intérimaire ?

René Walpen: Je vois une évolution très positive pour le management de transition. La demande de professionnels qualifiés capables de s’adapter rapidement à de nouveaux environnements ne cesse d’augmenter. Il est essentiel que les managers intérimaires continuent de se former pour répondre aux exigences dynamiques de l’économie. Je suis convaincu que le management intérimaire jouera un rôle central dans l'orientation stratégique et la transformation des entreprises.

Quelle importance accordez-vous au networking et comment restez-vous à jour dans ce domaine ?

René Walpen: Le networking est absolument essentiel à mon travail et à ma réussite en tant que manager intérimaire. Une plateforme d’échange bien organisée est indispensable. Nous y parvenons grâce à un système d’équipe efficace qui nous permet de communiquer rapidement et facilement des idées avec des collègues qui ont travaillé sur des projets similaires ou qui possèdent une expertise spécifique. Cet échange direct et la possibilité de demander conseil sont inestimables et contribuent de manière significative à surmonter efficacement les défis et à enrichir continuellement nos connaissances.

L'intelligence artificielle (IA) est actuellement sur toutes les lèvres. Comment intégrez-vous l'IA dans votre travail pour gagner en efficacité ?

René Walpen: L’utilisation de l’IA fait partie intégrante de mon travail quotidien. Il ne s’agit pas seulement de se tenir au courant des dernières technologies, mais également de les utiliser de manière ciblée pour optimiser les processus de travail. J'utilise l'IA dans différents domaines, par exemple en utilisant des outils avancés dans les systèmes ERP tels que SAP, dans les solutions CRM telles que Salesforce, dans le marketing via des plateformes telles que HubSpot et dans le montage vidéo avec Adobe Premiere. L’IA m’aide à mieux analyser les données, à prendre des décisions plus rapidement et ainsi à augmenter considérablement la productivité et l’efficacité. Il est essentiel de rester continuellement à la pointe de la technologie et d’exploiter pleinement le potentiel de l’IA pour répondre aux défis et aux exigences de la management moderne.

Comment parvenez-vous à maintenir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée ?

René Walpen: Maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée est de la plus haute importance pour moi. La clé de ma réussite dans ce domaine est une activité physique régulière. Le sport constitue une forme d’équilibre indispensable pour moi afin de rester en bonne forme physique. De plus, j'attache une grande importance à une alimentation équilibrée et à un repos suffisant. Cette combinaison me permet d'accomplir mes tâches quotidiennes avec une énergie et une concentration maximales et d'atteindre constamment des performances optimales. C'est cette décision délibérée d'un mode de vie sain qui m'aide à équilibrer les exigences de mon travail avec ma vie privée et à rester productif à long terme.

M. Walpen, merci beaucoup pour l'interview.