Gestion Intérimaire en finance : des solutions parfaitement adaptées à vos besoins

Un CFO intérimaire, Directeur Financier ou Group Controller peut intervenir pour gérer des périodes de transition, de crise ou de changement stratégique. Ses missions incluent :

• Piloter les fonctions financières lors de transformations, restructurations ou opérations de fusion-acquisition

• Conseiller le conseil d’administration, les PDG et les actionnaires sur la performance financière et la gestion des risques

• Appuyer les décisions stratégiques grâce à une expertise financière approfondie

• Assurer la continuité du leadership, la gouvernance et la conformité réglementaire

Ce type d’intervention garantit une stabilité financière et une vision claire dans des contextes complexes ou incertains.

Les managers intérimaires en finance jouent un rôle clé dans les situations complexes et les environnements en mutation. Ils peuvent :

• Concevoir et mettre en œuvre des stratégies de redressement adaptées aux besoins de l’entreprise

• Piloter la réduction des coûts, optimiser le fonds de roulement et améliorer l’efficacité opérationnelle 

• Mener des restructurations de dette, des opérations de refinancement et assurer l’alignement stratégique avec les parties prenantes

• Renforcer les fonctions financières dans des entreprises en restructuration ou en quête de performance

• Mettre en place des contrôles de liquidité critiques pour garantir la continuité des activités
  

Ces interventions permettent de restaurer la stabilité financière, de renforcer la résilience et de préparer l’entreprise à une croissance durable.

Les managers intérimaires spécialisés en finance jouent un rôle essentiel dans les opérations de croissance externe et de transformation structurelle. Ils peuvent :

• Réaliser des due diligences financières et des analyses de risques lors d’acquisitions ou de cessions

• Gérer l’intégration post-fusion des systèmes, processus, politiques et équipes

• Diriger les modèles d’évaluation, la mise en œuvre des synergies et les PMO d’intégration 

• Soutenir les carve-outs, la création de structures financières autonomes et la gestion des TSA (Transition Service Agreements) 

• Adapter les normes comptables et renforcer les contrôles financiers après les transactions
  

Ces interventions permettent de sécuriser les opérations, d’accélérer la création de valeur et de garantir une intégration harmonieuse.

Une gestion efficace de la trésorerie est essentielle pour assurer la stabilité financière et la résilience de l’entreprise. Les managers intérimaires peuvent :

• Mettre en place des prévisions de trésorerie fiables et des contrôles de liquidité rigoureux 

• Optimiser le fonds de roulement et les structures de trésorerie à l’échelle internationale

• Maintenir des relations solides avec les investisseurs, prêteurs et banques, notamment en période critique

• Développer ou améliorer les fonctions et outils de trésorerie, tels que les TMS (Treasury Management Systems) et les banques internes 

• Soutenir la gestion des risques financiers, notamment les risques de change, de taux d’intérêt et de financement
  

Ces actions permettent de sécuriser les flux financiers, de renforcer la liquidité et de prévenir les tensions de trésorerie.

Dans un contexte de transformation, les managers intérimaires en finance peuvent :

• Concevoir et mettre en œuvre des modèles opérationnels financiers tournés vers l’avenir et alignés sur la stratégie globale de l’entreprise

• Réorganiser les fonctions financières, y compris les services partagés, les centres d’excellence et l’externalisation 

• Accroître l’agilité, la précision et la transparence grâce à une refonte du modèle opérationnel

• Instaurer de nouvelles structures de gouvernance, des lignes de reporting claires et des indicateurs de performance pertinents

• Favoriser l’adhésion des parties prenantes dans toutes les fonctions et régions
  

Ces initiatives permettent de moderniser la fonction finance, d’améliorer la performance et de renforcer la cohérence organisationnelle.

Les managers intérimaires en finance peuvent accélérer la transformation digitale des fonctions financières en :

• Automatisant les processus clés tels que R2R (Record to Report), P2P (Procure to Pay) et FP&A (Financial Planning & Analysis) via la RPA (Robotic Process Automation) et des solutions de workflow 

• Pilotant les implémentations ou mises à jour ERP et EPM, notamment SAP, Oracle, D365 ou OneStream

• Renforçant les contrôles internes, les systèmes de conformité et la préparation aux audits 

• Agissant comme Product Owner Finance dans les initiatives digitales

• Intégrant l’analytique avancée, la Business Intelligence (BI) et l’Intelligence Artificielle (IA) dans la prise de décision financière

Ces interventions permettent de moderniser la fonction finance, d’améliorer la qualité des données et de renforcer la réactivité stratégique.

Les managers intérimaires en finance apportent une expertise précieuse pour renforcer le pilotage stratégique et la performance globale. Ils peuvent :

• Diriger la budgétisation, les prévisions glissantes et la planification de scénarios 

• Analyser la performance et les indicateurs clés à travers les différentes unités opérationnelles

• Standardiser les analyses d’écarts, les rapports et les tableaux de bord 

• Soutenir les équipes commerciales et produit dans la tarification, la gestion des marges et la rentabilité

• Aligner les reportings groupe et division pour un pilotage stratégique cohérent
  

Ces actions permettent de renforcer la transparence, d’améliorer la prise de décision et d’optimiser la performance financière.

Les managers intérimaires en finance apportent un soutien essentiel pour garantir la conformité et la transparence. Ils peuvent :

• Gérer les audits internes et externes afin d’assurer l’exactitude des données et la transparence des processus

• Piloter la planification fiscale et la conformité au niveau groupe, national et international 

• Veiller au respect des normes comptables telles que IFRS, GAAP et des obligations légales locales

• Accompagner les contrôles fiscaux, les analyses de prix de transfert et les obligations de reporting réglementaire

• Mettre en œuvre des outils de gestion des risques et renforcer les systèmes de contrôle interne
  

Ces interventions permettent de réduire les risques réglementaires, de renforcer la crédibilité financière et de préparer l’entreprise aux exigences futures.

• Assurer stabilité et leadership lors de tensions financières ou de changements disruptifs.
  

• Assumer des tâches critiques en trésorerie, reporting ou conformité.
  

• Restaurer la confiance auprès des auditeurs, régulateurs et parties prenantes.
  

• Gérer restructurations urgentes, réductions d’effectifs ou pannes systèmes dans la finance.
  

• Agir en leader fiable après le départ d’un CFO ou d’un contrôleur.

• Soutenir les obligations de divulgation ESG et le reporting de durabilité.
  

• Diriger le rôle financier dans l’investissement durable, la comptabilisation carbone et les indicateurs ESG.
  

• Conseiller sur les plateformes de données ESG et les systèmes de contrôle internes.
  

• Garantir la transparence pour les investisseurs orientés ESG.
  

• Faire le lien entre finance, équipes durabilité et conformité.