Gestion intérimaire sur mesure pour vos besoins spécifiques 

L’Interim Management désigne l’engagement temporaire de cadres dirigeants expérimentés au sein d’entreprises. Les Interim Managers assument des responsabilités opérationnelles et stratégiques pour une durée déterminée. Ils sont immédiatement opérationnels et travaillent avec une forte orientation vers les résultats.

L’Interim Management est particulièrement pertinent en cas de vacance de poste à court terme, de processus de transformation ou de projets spécifiques. Il est idéal lorsque des décisions rapides et une mise en œuvre immédiate sont nécessaires.

Les entreprises font appel à l’Interim Management pour réagir de manière flexible aux changements. Cela permet d’accéder à une grande expérience et à une expertise reconnue en leadership, sans engagement à long terme.

Nous accompagnons les entreprises tout au long du processus d’Interim Management. Cela comprend l’analyse des besoins, la sélection des Interim Managers adaptés ainsi que le suivi continu pendant le mandat.

Dans le cadre de l’Interim Management, les Interim Managers expérimentés assument l’entière responsabilité opérationnelle. Ils sont intégrés à l’organisation et travaillent en étroite collaboration avec la direction et le conseil d’administration.

L’Interim Management est utilisé dans tous les secteurs. En Suisse, il est particulièrement fréquent lors de phases de croissance, de transformation et de transition.

ILes Interim Managers sont généralement disponibles à court terme. Selon le mandat, une mission peut débuter en quelques jours.

L’Interim Management se concentre sur la mise en œuvre opérationnelle et la prise de responsabilité. Contrairement au conseil classique, les mesures ne sont pas seulement recommandées, mais mises en œuvre directement et de manière autonome par l’Interim Manager.

Un mandat de management de transition dure généralement entre 6 et 24 mois. Cette durée est courante pour pallier des vacances de postes de direction, mettre en œuvre des transformations ou assurer la stabilité durant les périodes de transition. Selon la nature de la mission, le mandat peut être plus court ou, dans le cas de projets complexes de transformation ou de restructuration, se prolonger davantage. En pratique, la durée est définie de manière flexible et réévaluée régulièrement afin de l’adapter à l’atteinte des objectifs et à la situation de l’entreprise. L’essentiel n’est pas tant une durée fixe que la définition claire de l’objectif de la mission.

Oui, un mandat de management de transition peut également être organisé à temps partiel, par exemple à un certain pourcentage d’un temps plein. Le management de transition propose explicitement des modèles d’intervention flexibles, dans lesquels le taux d’activité est adapté aux besoins spécifiques en matière de direction ou de gestion de projet, par exemple quelques jours par semaine ou selon le modèle dit « fractional ». Ces formules à temps partiel sont particulièrement adaptées aux projets de transformation, aux phases de croissance ou au développement ciblé des compétences lorsque une présence à temps plein n’est pas nécessaire. Les mandats de management de transition classiques peuvent également être convenus avec une présence réduite, à condition que les responsabilités et les pouvoirs décisionnels soient clairement définis. L’essentiel est de définir précisément le périmètre de la mission, les objectifs et le temps de présence requis.