De la ferme au conseil d’administration: l’histoire de Swiss Interim Management

Quand on parle avec Daniel Rolla, fondateur et CEO de Swiss Interim Management (SIM), une chose saute immédiatement aux yeux : pour lui, le leadership s’enracine dans la vie réelle. Avant de fonder l’une des sociétés de management de transition les plus respectées de Suisse, Daniel dirigeait quelque chose de tout à fait différent — des fermes, la production de fromage et la distribution alimentaire internationale pour des enseignes prestigieuses comme Harrods à Londres et les Galeries Lafayette à Paris.

« J’ai toujours été entrepreneur », dit Daniel. « Même en travaillant au sein d’une entreprise, je la considérais comme la mienne. C’est simplement ma manière d’être. »

Son parcours — des champs agricoles aux conseils d’administration — est une histoire de vision, de résilience et de leadership authentique.

Daniel Rolla Co-CEO Swiss Interim Management

Une carrière faite de transitions

Après ses études en Suisse, Daniel a passé plus de dix ans en France, où il a géré trois fermes et fondé une fromagerie avec des clients internationaux. Il a ensuite rejoint l’éditeur de logiciels agricoles Isagri, où il a dirigé le développement commercial à l’échelle européenne.

En 2000, il est revenu en Suisse pour rejoindre Swiss Select, où il a occupé des postes de direction pendant dix ans — jusqu’à une décision qui a transformé sa trajectoire.« Je voulais être plus proche des clients. Plus entrepreneur. Alors en 2009, j’ai créé ma propre société — Swiss Interim Management. »

Ainsi est né SIM — fondé sur l’agilité, l’intégrité et la volonté d’associer rapidement les entreprises aux bons managers de transition.

Équilibrer deux mondes

Les premières années de SIM furent aussi exigeantes qu’enrichissantes.« Le plus grand défi des débuts », se souvient Daniel, « était de concilier deux rôles très prenants : exercer comme manager de transition — souvent dans des postes à forte pression comme CEO ou DRH — tout en construisant Swiss Interim Management. »

Cela demandait de longues heures, une gestion rigoureuse des priorités et une grande capacité d’adaptation.« Ce qui m’a aidé, c’est de rester fidèle à mes valeurs : être proactif, agir avec rapidité et m’entourer de solides partenaires. J’ai aussi appris à déléguer, à faire confiance à mon équipe et à passer progressivement des mandats opérationnels au développement stratégique — une transition que j’ai achevée en 2015. »

L’énergie du management de transition

« Ce qui m’enthousiasme le plus, c’est l’équilibre entre défis exigeants et énergie humaine. D’un côté, des clients confrontés à des situations complexes et souvent urgentes. De l’autre, des managers de transition passionnés qui aiment résoudre ce type de problèmes. »

Au cœur de tout cela se trouve l’adéquation parfaite.« Quand le défi d’un client correspond à l’expérience et à l’énergie d’un manager, un élan se crée immédiatement. Les décisions s’accélèrent et le changement devient concret. Cette dynamique, à la fois rapide et inspirante, me motive chaque jour. »

Au-delà du business

Même s’il dirige aujourd’hui un réseau paneuropéen de dirigeants, Daniel reste humble et proche du terrain.« Je suis profondément passionné par l’agriculture — non seulement comme secteur, mais comme force de durabilité, de communauté et d’impact sociétal. C’est là que mon parcours a commencé, et cela continue de m’inspirer. »

Il gère encore deux fermes — l’une en Suisse et l’autre en France — et soutient Senegalite.ch, une association qui aide 26 agriculteurs et leurs familles au Sénégal.« Il s’agit de créer des opportunités, de bâtir des liens et de redonner d’une manière qui a du sens. »

Diriger avec confiance

Aujourd’hui, Swiss Interim Management est actif dans de nombreux secteurs — de la pharma et du génie mécanique à l’agriculture et à l’agroalimentaire.« Nous ne cherchons pas à être les plus grands », dit Daniel. « Nous voulons être les plus dignes de confiance. »

Cette confiance repose sur une communication claire, une compatibilité culturelle et des relations à long terme.« Pour nous, c’est toujours personnel. Nous écoutons attentivement. Nous faisons les bons rapprochements. Nous restons proches des affaires. C’est ainsi que nous créons un impact durable. »

Conclusion

L’histoire de Daniel Rolla n’est pas seulement celle d’un fondateur — c’est un modèle de leadership authentique. Ancré dans l’entrepreneuriat, guidé par des valeurs claires et une véritable conviction, il apporte clarté et connexion humaine à chaque échange — que ce soit avec un client, un agriculteur ou un futur manager de transition.