Case Studies
Eine Auswahl unserer Projekte
Implementierung digitaler Lösungen im Lagerwesen
Der Auftraggeber
Das Unternehmen ist seit 130 Jahren führend in den Bereichen Lagerhaltung und Logistik in Europa und spezialisiert auf Kunstwerke, Vintage-Weine und wertvolle Objekte. Es wurde 1987 in der Schweiz gegründet und hat sich seitdem in andere Länder ausgedehnt. Die Firma ist stolz auf ihre Fähigkeit, eine einzigartige Auswahl exklusiver Weine aus verschiedenen Teilen der Welt anzubieten.
Gianmario Dussin
Head of Business Development bei SIM
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Die Herausforderungen
Unser Kunde stand vor einer bedeutenden Herausforderung in seinem Lagerverwaltungsprozess. Das Unternehmen verließ sich grösstenteils auf Tabellenkalkulationen, um ihr Lager zu verwalten, was zeitaufwendig und kompliziert war und zu Ineffizienzen in ihren logistischen Prozessen führte. Zusätzlich stand das Unternehmen vor der Herausforderung, seltene und exklusive Weine zu lagern, die ein einzigartiges Lagerungssystem erforderten. Die Herausforderung bestand darin, dieses Inventar effizient und genau zu verwalten, unter Berücksichtigung, dass einige der Weine spezifische Lagerbedingungen benötigen.
Die Lösung
Um die Herausforderung anzugehen, holte das Unternehmen unseren Interimsmanager für Logistik an Bord. Er hatte die Aufgabe, ein neues Lagerverwaltungssystem (WMS) zu implementieren und die Effizienz des Prozesses zu verbessern. Der erste Schritt war, einen Code für alle Artikel zu erstellen und diese Codes zu systematisieren, um ein digitales Lagerverwaltungssystem zu implementieren. Er entwarf auch ein einzigartiges Lagerungssystem, um die seltenen und exklusiven Weine unterzubringen. Das neue WMS systematisierte den gesamten Prozess und brachte ein Maß an Digitalisierung, das längst überfällig war. Das Personal wurde geschult, Bestellungen mit dem neuen System zu bearbeiten, und das Projekt befindet sich derzeit in einer erfolgreichen Testphase.
Das Resultat
Das neue System hat die Effizienz des Lagerverwaltungsprozesses erheblich verbessert, die für die Verwaltung des Inventars und die Bearbeitung von Bestellungen erforderliche Zeit reduziert. Das Personal kann sich jetzt auf andere wichtige Aufgaben konzentrieren, und das Unternehmen hat mehr Kontrolle über sein Inventar. Unser Interimsmanager begleitete das Projekt, um notwendige Änderungen vorzunehmen und das System bei Bedarf zu optimieren, bis vor kurzem, während ein neu eingestellter Projektmanager das Projekt und den Prozess unterstützt. Insgesamt ist das Projekt ein bedeutender Schritt in Richtung Digitalisierung und Effizienz für den Kunden. Das Unternehmen hofft, das neue System in Zukunft zur Verwaltung anderer Produkte zu erweitern.
Auf einen Blick
1
Analyse des Lagerverwaltungssystems
2
Strategie zur Verbesserung des Lagerungssystems
3
Implementierung des neuen Lagerverwaltungssystems
Profil
Unser Interimsmanager verfügt über eine herausragende Führungserfahrung und ein umfangreiches internationales Managementportfolio. Unter anderem war er 8 Jahre lang in der Flughafenindustrie tätig, wobei sein Fokus auf dem Management und der Handhabung von Gefahrengut lag. Diese Mischung aus Erfahrungen positioniert ihn als vielseitigen Manager, der in der Lage ist, komplexe geschäftliche Herausforderungen in verschiedenen Branchen zu bewältigen.
