Accès rapide au bon leadership
Swiss Interim Management fournit des solutions intérimaires sur mesure – rapidement, de manière fiable et avec une expertise éprouvée. Pour vos défis financiers, nous identifions des dirigeants financiers intérimaires qui excellent tant sur le plan professionnel que personnel.
Tout au long du mandat, nous vous accompagnons de près – de la définition de vos besoins à la mise en œuvre réussie. Vous avez des questions supplémentaires ?
Contactez directement notre équipe.
Fournisseur leader depuis
2–3 candidats
présélectionnés en
Managers intérimaires proposés et engagés
17
ans
5
jours
96
%
Pourquoi choisir nos services
1
Expérience et compétence
Nos Chief Finance Officer / CFO intérimaire
possèdent un large éventail de compétences et une vaste expérience, leur permettant de relever les défis de manière efficace et structurée.
2
Objectivité et indépendance
Nos managers financiers intérimaires sont des experts externes qui apportent un regard neuf et extérieur, favorisant ainsi une prise de décision objective et réfléchie.
2
3
Flexibilité et efficacité des coûts
Nos managers intérimaires sont engagés uniquement pour la durée du projet, ce qui réduit les coûts et permet une adaptation flexible aux besoins de votre entreprise.
4
Disponibilité rapide
Nos managers intérimaires peuvent généralement commencer dans un délai très court (souvent en une semaine), permettant à votre entreprise de réagir rapidement aux changements ou aux crises.
Plus de 100 entreprises font déjà confiance à
Swiss Interim Management.
Nous avons déjà accompagné avec succès plus de 100 entreprises dans la recherche des meilleurs managers de transition – par exemple dans les domaines de la transformation numérique, du management des opérations, du leadership de la chaîne d’approvisionnement ainsi que du management de transition en finance.
Le chemin vers le bon Interim Manager dans le secteur des Finances
Trouver l'adéquation parfaite entre une entreprise et un manager intérimaire est essentiel. Pour nous, ce parcours représente un aspect central de nos services – précis, sur mesure et orienté vers les objectifs.
Que fait un Interim Chief Finance Officer - CFO ?
Que fait un Chief Financial Officer (CFO) intérimaire ?
Dans le cadre du management de transition dans les services financiers, des cadres hautement qualifiés et expérimentés sont temporairement intégrés à des postes clés au sein des entreprises pour relever des défis à court terme ou piloter des projets stratégiques.
Les managers intérimaires peuvent occuper divers postes tels que :
-
Comptable intérimaire
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Comptable de bilan
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Gestionnaire de la paie
-
Responsable des finances et de la comptabilité
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Responsable des achats
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Contrôleur de gestion
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Directeur financier (CFO)
-
Chef du service financier
-
Spécialiste de la comptabilité
-
Gestionnaire financier
Malgré la diversité des fonctions, un élément reste constant : leur capacité à intervenir rapidement et avec flexibilité.
Grâce à leur solide expérience, ces professionnels apportent une expertise approfondie dans des domaines tels que :
-
La restructuration
-
Les processus de transformation
-
L’administration de la paie
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Le contrôle de gestion
-
La comptabilité financière et l’audit
-
Les systèmes financiers
Ils jouent également un rôle clé dans la gestion de projets financiers et informatiques, notamment lors de migrations ERP. Leur regard externe et objectif permet d’apporter un soutien durable aux entreprises, en fournissant des avis impartiaux et stratégiques.
Des solutions flexibles pour relever des défis à court et à long terme
Qu’il s’agisse d’un projet stratégique à long terme ou d’une prise en charge temporaire des opérations courantes, Swiss Interim Management met rapidement à disposition des spécialistes et cadres qualifiés dans le domaine de la finance, capables de produire des résultats concrets en peu de temps.
Faire appel à ces experts permet aux entreprises de bénéficier d’une solution flexible et rentable :
-
Ils sont rémunérés uniquement pour la durée de leur mission
-
Aucune obligation à long terme n’est engagée
Cette approche offre une agilité précieuse dans un environnement économique en constante évolution.
Domaines d'activité d'un manager intérimaire en finance
Les exigences en terme de services financiers se renforcent actuellement en raison de nombreux facteurs. Un Interim Finance Manager approprié peut aider votre entreprise dans les domaines suivants :
1
CFO intérimaire & direction financière
-
Intervenir en tant que CFO intérimaire, Directeur Financier ou Group Controller pour assurer la continuité durant des phases de transition ou de crise
-
Diriger les fonctions financières pendant des transformations, restructurations ou phases de M&A
-
Conseiller le conseil d’administration, les CEO et les actionnaires sur la situation financière et les risques
-
Soutenir les décisions stratégiques grâce à une expertise financière approfondie
-
Assurer la continuité du leadership, la gouvernance et la conformité réglementaire
3
M&A, carve-out & intégration financière
-
Réaliser des due diligences financières et des analyses de risques lors d’acquisitions ou de cessions
-
Gérer l’intégration post-fusion : systèmes, processus, politiques, équipes
-
Piloter les modèles de valorisation, la réalisation des synergies et les PMO d’intégration
-
Soutenir les carve-outs, la mise en place de fonctions financières autonomes et la gestion des TSA
-
Adapter les normes comptables et les contrôles financiers après transaction
5
Transformation financière & modèle opérationnel cible
-
Concevoir et mettre en œuvre des modèles opérationnels financiers (TOM) orientés vers l’avenir et alignés sur la stratégie de l’entreprise
-
Réorganiser les fonctions financières (p. ex. centres de services partagés, centres d’excellence, externalisation)
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Accroître l’agilité, la précision et la transparence via la refonte du modèle opérationnel
-
Mettre en place une nouvelle gouvernance, des lignes de reporting et des KPI de niveau de service
-
Favoriser l’adhésion des parties prenantes dans toutes les fonctions et régions
7
Planification financière, contrôle de gestion & performance
-
Piloter la budgétisation, les prévisions glissantes et la planification par scénarios
-
Analyser la performance de l’entreprise et les KPI clés à travers les business units
-
Standardiser les analyses d’écarts, les rapports et les tableaux de bord
-
Soutenir les équipes commerciales et produit sur les prix, marges et rentabilité
-
Aligner les reportings groupe et divisions pour le pilotage stratégique
9
Gestion de crise & stabilisation intérimaire
-
Assurer stabilité et leadership en période de tension financière ou de changement disruptif
-
Prendre en charge des responsabilités critiques en trésorerie, reporting ou conformité
-
Rétablir la confiance auprès des auditeurs, régulateurs et parties prenantes
-
Piloter des restructurations urgentes, réductions d’effectifs ou défaillances systèmes financières
-
Intervenir comme leader fiable après le départ de CFO ou contrôleurs
2
Stratégie financière, retournement & restructuration
-
Développer et mettre en œuvre des stratégies de redressement et de relance (« turnaround & recovery »)
-
Piloter la réduction des coûts, l’optimisation du fonds de roulement et l’amélioration de l’efficacité
Diriger les processus de restructuration de la dette, de refinancement et d’alignement stratégique avec les parties prenantes
-
Mettre en place des fonctions financières performantes dans des entreprises nécessitant une restructuration ou une amélioration de la performance
-
Mettre en œuvre des contrôles de liquidité critiques et assurer la continuité des activités
4
Cash-flow, trésorerie & gestion de la liquidité
-
Mettre en place des prévisions de trésorerie robustes et des contrôles de liquidité
-
Optimiser le fonds de roulement et les structures de trésorerie dans différentes régions
-
Entretenir les relations avec les investisseurs, prêteurs et banques en phases critiques
-
Développer ou améliorer les fonctions et outils de trésorerie (p. ex. TMS, banques internes)
Soutenir la gestion des risques de change, de taux d’intérêt et de financement
6
Optimisation des processus, automatisation & digitalisation
-
Automatiser les processus clés (R2R, P2P, FP&A, etc.) via RPA et workflows
-
Piloter des implémentations ou mises à niveau ERP et EPM (SAP, Oracle, D365, OneStream, etc.)
-
Renforcer les contrôles internes, les systèmes de conformité et la préparation aux audits
-
Agir en tant que Product Owner Finance dans les initiatives digitales financières
-
Intégrer l’analytics, la BI et l’IA dans les processus de décision financière
8
Fiscalité, audits & conformité réglementaire
-
Gérer les audits internes et externes afin d’assurer précision et transparence
-
Piloter la planification fiscale et la conformité au niveau du groupe, national et international
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Garantir le respect des normes IFRS, GAAP et des réglementations locales
-
Accompagner les contrôles fiscaux, les analyses de prix de transfert et les obligations déclaratives
-
Mettre en place des outils de gestion des risques et renforcer les systèmes de contrôle
10
ESG, durabilité & reporting financier
-
Soutenir les obligations de reporting ESG et les rapports de durabilité
-
Piloter le rôle financier dans l’investissement durable, la comptabilité carbone et les KPI ESG
-
Conseiller sur les plateformes de données ESG et les systèmes de contrôle internes
-
Garantir la transparence pour les investisseurs axés sur l’ESG
-
Faire le lien entre la finance, les responsables durabilité et les équipes conformité
Interim Management – Toutes les réponses à vos questions
Pourquoi choisir
Swiss Interim Management
Chez Swiss Interim Management, nous savons que chaque projet comporte ses défis spécifiques. Notre équipe se distingue par sa grande expérience, les connaissances techniques nécessaires et la flexibilité requise pour s'adapter rapidement à des tâches variées. Les qualités suivantes constituent pour nous la base d'un travail réussi :
Personnel
Nous attachons une grande importance au contact personnel avec les clients et les candidats.
Nous écoutons, comprenons vos besoins et proposons des solutions adéquates.
Engagé
Nous sommes convaincus que le succès n'est pas le fruit du hasard, mais le résultat d'une action continue et engagée.
Indépendant
Nous nous engageons à fournir des conseils neutres et objectifs et à défendre exclusivement vos intérêts afin d'obtenir les meilleurs résultats
Proactif
Nous identifions les défis dès leur apparition, prenons l'initiative des mesures nécessaires.
Nous élaborons activement des solutions pour faire progresser votre entreprise.
À long terme
Nous sommes convaincus qu'une action responsable est la clé du succès à long terme et qu'elle a un impact positif sur la société.
Constant
Notre longue expérience et notre engagement continu garantissent des solutions durables et fiables qui contribuent au succès à long terme de votre entreprise.
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