Case Studies
Eine Auswahl unserer Projekte
Interim Head HR Operations
Axpo Holding AG
The client
Axpo ist die grösste Schweizer Produzentin von erneuerbarer Energie und internationale Vorreiterin im Energiehandel und in der Vermarktung von Solar- und Windkraft.
Das Unternehmen hat international mehr als 6’000 Mitarbeitende und Kunden in über 30 Ländern in Europa, Nordamerika und Asien.
Axpo ist die grösste Schweizer Produzentin von erneuerbarer Energieund internationale Vorreiterin im Energiehandel.
Gründung: 2001
Sitz: Baden, Schweiz
Mitarbeiterzahl: 5'350
Umsatz 2019/20:
4'808 Mio. CHF
Die Herausforderung
Die Axpo Holding AG suchte für die Axpo Services in der Schweiz eine Interimsleitung der HR-Operations. Dabei ging es um die fachliche Leitung und Führung der Services Abteilung inklusive Payroll und Zeitmanagement mit einem Team. Zudem sollte eine koordinierte Übergabe an die neue Stelleinhaberin sichergestellt werden. Zu den grössten Herausforderungen gehörte der Umstand, dass die HR-Organisation sich inmitten der digitalen Transformation befand. Dieser Prozess musste vorangetrieben werden, gleichzeitig sollte das operative Geschäft von mehreren verschiedenen Firmen innerhalb des Konzerns reibungslos weiterlaufen. Durch die Veränderungen des Transformationsprozesses musste der Interim Manager die Motivation des Teams fördern. Darüber hinaus war es notwendig, das Team für Verbesserungen und Neuerungen zu sensibilisieren.
Daniel Rolla
Co-CEO bei SIM
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Die Lösung
Als Interimsleiter für HR-Operations setzte unser Interim Manager Roland Kienzler verschiedene Aufgaben und Ziele in einer sehr kurzen Zeit erfolgreich um und trug massgeblich dazu bei, dass die digitale Transformation zeitgleich zu den hohen operativen Anforderungen reibungslos umgesetzt werden konnte. Er arbeitete zudem an der Ausgestaltung und Vereinheitlichung von Reglementen und Prozessen mit und verwaltete die Jahresabschlussarbeiten inkl. aufwändiger Audits. Sein grösster Meilenstein war die Erarbeitung eines neuen HR Target Operating Models (TOM) sowie eines Service Delivery Models (SDM) inklusive deren digitaler Umsetzung. Des weiteren übernahm er alle Payroll-Aufgaben und baute das Team weiter aus. Er war zudem Mitglied des HR-Führungsteams und begleitete dieses in seiner Sonderfunktion als Interim Manager in Form von Team Coaching Sessions.
Das Resultat
Zum 1. März 2023 war das neue das TOM vollzogen und zum 1. April 2023 ist alles bereit für die Umsetzung des SDM. Zudem wurde eine neuer Team Lead Payroll eingestellt. Roland übergab seine Aufgaben an die neue Stelleninhaberin, mit einer klaren Übersicht der Rollen und Aufgaben, den erreichten Effizienzsteigerungen in den neu etablierten Prozessen und einem Team, dass bereit ist für die nächsten Schritte.
Auf einen Blick
1
Erarbeitung eines neuen
HR Target Operating Models (TOM) sowie eines Service Delivery Models (SDM)
2
Digitale Implementierung
des TOM und des
SDM Models
3
Team Coaching Sessions
mit dem
HR-Führungsteam
Kundenfeedback
Veränderungen im Bereich HR sind nicht selten ein sensibles Thema. Es ist wichtig, Change-Prozesse so zu leiten und umzusetzen, dass die Mitarbeiter sich abgeholt und respektiert fühlen. Mit Roland hatten wir nicht nur das Glück, sehr hohe fachliche Kompetenz im Haus zu haben, sondern auch jemanden, der Wert auf das Zwischen-menschliche legt. Das hat den Prozess wesentlich erleichtert und wir sind sehr zufrieden mit dem Resultat!
Roland Kienzler
Interim Manager
Profil
Roland Kienzler ist ein sehr erfahrener HR-Manager. Seit vielen Jahren leitet und begleitet er mit grosser Leidenschaft komplexe HR-Prozesse und Strategien. Vor seiner Zeit als erfolgreicher Interim Manager für SIM war er Senior HR Manager bei Novartis sowie Corporate Director Human Resources bei Endress + Hauser Management AG. Er ist studierter Jurist mit einem MBA der Universität St. Gallen (HSG). Heute ist er selbst begeisterter Dozent für HR- und Leadership Themen inkl. Arbeitsrecht. Sein Fokus liegt auf den Schnittstellen von Strategie-Struktur-Kultur mit jahrelanger Erfahrung in den Bereichen Transformation und Organisationsentwicklung, Executive und Team Coaching, High Performing Team Development sowie Prozessoptimierung und Verankerung von HR-Themen in der Unternehmensstrategie.
