Transformation stratégique des achats au sein d’un groupe multi-entités

B+G Schweiz AG est un groupe d’entreprises suisse spécialisé dans l’aménagement paysager, les espaces extérieurs et les installations sportives.

Emplacement : 20 sites en Suisse

Chiffre d’affaires annuel : 150 millions CHF

Nombre d’employés : 750

Le client

B+G Schweiz AG est un groupe suisse spécialisé dans l’aménagement paysager, la construction d’espaces extérieurs et les installations sportives. L’entreprise emploie environ 750 collaborateurs répartis sur plus de 20 sites en Suisse et génère un chiffre d’affaires annuel d’environ CHF 150 millions.

Le groupe sert à la fois des clients privés et commerciaux et est détenu par des investisseurs en private equity, notamment Patrimonium Private Equity ainsi que la Fondation Ernst Göhner, avec un fort accent sur l’efficacité opérationnelle et la création de valeur à long terme.

Le défi

B+G Schweiz AG a été confronté à une vacance soudaine à un poste clé suite au départ du responsable des achats stratégiques.

Durant cette période, les activités d’approvisionnement ont continué à être gérées de manière indépendante par les différentes sociétés du groupe. Si cette structure décentralisée permettait une certaine flexibilité opérationnelle, elle générait également des inefficacités au niveau du groupe.

Les principaux défis étaient les suivants :

Absence de vision consolidée des dépenses d’achats de matériel
Relations fournisseurs fragmentées entre les différentes entités
Coordination limitée des contrats fournisseurs à l’échelle du groupe
Difficulté à exploiter pleinement le volume d’achat global de l’organisation

Les données d’achats étaient stockées séparément dans chaque société, souvent sous des formats et systèmes différents.

Afin de stabiliser la fonction achats et de préparer l’arrivée d’un successeur permanent, l’entreprise avait besoin d’un leadership intérimaire expérimenté pour instaurer de la transparence et améliorer la coordination à l’échelle du groupe.

La solution

Daniel Rolla

Co-CEO chez SIM

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Contact

Swiss Interim Management a déployé un expert intérimaire expérimenté en achats et supply chain, Bruno Zingg, pour occuper le rôle de Strategic Procurement Project Manager.

Au cours de ce mandat de cinq mois, l’objectif principal a été de créer de la transparence sur les activités d’approvisionnement et d’introduire une approche plus coordonnée du management des fournisseurs.

Les données d’achats provenant de plusieurs sociétés ont été consolidées afin d’établir une vision claire des dépenses fournisseurs et des catégories d’achats. Cela a permis d’identifier les fournisseurs clés ainsi que les conditions d’achat existantes à l’échelle du groupe.

Sur cette base, les relations fournisseurs ont été analysées et coordonnées au niveau du groupe. Des opportunités ont été identifiées pour améliorer les conditions d’achat et structurer plus efficacement les accords fournisseurs.

Par ailleurs, un tableau de bord des achats a été développé afin de garantir une transparence durable et de permettre au management de piloter les activités d’approvisionnement dans la durée.

Le mandat a nécessité une collaboration étroite avec plusieurs entités opérationnelles, chacune disposant de ses propres processus et relations fournisseurs, tout en assurant un alignement global sans perturber les opérations.

Le résultat

Le mandat intérimaire a permis d’améliorer significativement la transparence et la coordination des achats à l’échelle du groupe.

Les principaux résultats sont les suivants :

Transparence sur environ CHF 80 millions de dépenses d’achats de matériel
Consolidation des données fournisseurs entre les différentes sociétés
Meilleure visibilité sur les relations fournisseurs et les catégories d’achats
Coordination renforcée du management des fournisseurs au niveau du groupe
Mise en place d’outils et de processus pour un pilotage durable des achats

L’analyse a permis d’identifier un potentiel d’économies de 5 à 7 %, soit environ CHF 4,0 à 5,6 millions par an.

À la fin du mandat, un responsable achats permanent a été nommé. Une phase de transition structurée de quatre semaines a permis d’assurer la continuité, avec un transfert complet des connaissances, des processus et des outils au successeur.

Bruno Zingg
Interim Manager

Interim Manager

Bruno Zingg est un dirigeant expérimenté en supply chain et achats, avec plus de 30 ans d’expérience dans le management des achats et des chaînes d’approvisionnement.

Son expertise couvre le pilotage stratégique des achats, la négociation et la gestion des contrats fournisseurs, l’optimisation des chaînes d’approvisionnement ainsi que la mise en place de la transparence dans les processus d’achats.

Dans ses mandats intérimaires, il se concentre sur l’identification rapide des leviers d’amélioration opérationnelle, la réalisation d’un impact mesurable et l’accompagnement des entreprises lors des transitions de leadership.