Schneller Zugang zur richtigen Führungskraft
Swiss Interim Management bietet passgenaue Interim-Lösungen – schnell, zuverlässig und mit nachgewiesener Expertise. Für Ihre Herausforderungen im Bereich Finanzen finden wir Führungspersönlichkeiten, die sowohl fachlich als auch menschlich überzeugen.
Während des gesamten Mandats begleiten wir Sie eng – von der Bedarfsklärung bis zur erfolgreichen Umsetzung. Haben Sie weitere Fragen? Kontaktieren Sie unser Team direkt.
Führender Provider seit
2–3 Kandidaten
(Shortlist) innerhalb
von
Vorgeschlagene Interim Manager eingestellt
17
Jahren
5
Tagen
96
%
Warum unsere
Services
1
Erfahrung und Kompetenz
Unsere Interim Chief Finance Officer / Interim CFO verfügen über umfassende Fähigkeiten und langjährige Erfahrung, wodurch sie Herausforderungen routiniert und wirkungsvoll meistern.
2
Objektivität und Unabhängigkeit
Unsere Interim Manager im Bereich Finanzen sind externe Experten, die mit frischem Blick von aussen agieren und dadurch eine objektive und
reflektierte Entscheidungsfindung fördern.
2
3
Flexibilität und Kosteneffizienz
Unsere Interim Manager werden nur für die Dauer des Projekts eingesetzt – das reduziert Kosten und ermöglicht eine flexible Anpassung an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens.
4
Schnelle Verfügbarkeit
Unsere Interim Manager können in der Regel sehr kurzfristig starten (oft innerhalb einer Woche) und ermöglichen es Ihrem Unternehmen, schnell auf Veränderungen oder Krisen zu reagieren.
Über 100 Unternehmen vertrauen bereits auf uns
Wir haben bereits über 100 Unternehmen erfolgreich bei der Suche nach den besten Interim Managern unterstützt – zum Beispiel in den Bereichen digitale Transformation, Operatives Management, Supply-Chain-Leadership sowie Finanz-Interim-Management.
Der Weg zum richtigen
Interim Manager im Bereich Finanzen
Das perfekte Match zwischen Unternehmen und Manager ad interim zu finden, ist entscheidend. Für uns ist dieser Weg ein zentraler Aspekt unserer Dienstleistungen – präzise, individuell und zielgerichtet.
Was macht ein Interim Chief Finance Officer - CFO?
Im Bereich Interim Management Financial Services werden hoch qualifizierte und erfahrene Führungskräfte temporär in Schlüsselpositionen im Finanzbereich von Unternehmen eingesetzt, um kurzfristige Herausforderungen zu bewältigen oder strategische Projekte zu leiten.
Interim Manager können beispielsweise Positionen wie Interim Buchhalter, Bilanzbuchhalter, Gehaltsabrechner, Leiter des Finanz- und Rechnungswesens, Leiter Einkauf oder Controller übernehmen. Auch Positionen wie Leiter der Finanzdirektion, Leiter der Finanzabteilung, Finance Director, Payroll Manager und Head of Finance, sowie Fachspezialist für Interim Buchhaltung oder für Interim Rechnungswesen und auch Sachbearbeiter Finanzen sind durch einen Interim Manager abbildbar.
Bei der Vielfalt der Positionen, die Interim Manager besetzen können, bleibt ein Faktor immer gleich: Sie sind schnell und flexibel einsetzbar.
Mit ihrer langjährigen Erfahrung bringen sie umfangreiche Kenntnisse in Bereichen wie Restrukturierung, Transformationsprozesse, Payroll-Administration, Controlling, Finanzbuchhaltung/Buchhaltung und Finanzsysteme mit. Auch das Leiten von Finanz-Projekten und IT-Finanz-Projekten wie beispielsweise ERP- Migrationen fällt in ihren Aufgabenbereich. Darüber hinaus können sie Unternehmen durch ihre objektive Perspektive und unvoreinge-nommene Ansichten nachhaltig unterstützen.
Flexible Lösungen für kurz- und langfristige Herausforderungen
Ob längerfristiges Projekt oder kurzfristige Übernahme des Tagesgeschäftes – mit Swiss Interim Management sind im Bereich Finanzen die passenden Fach- und Führungskräfte schnell verfügbar und können rasch messbare Ergebnisse erzielen. Durch ihren Einsatz profitieren Unternehmen durch eine flexible und kosteneffiziente Lösung, da sie nur für die Dauer ihres Einsatzes bezahlt werden und keine langfristigen Verpflichtungen für das Unternehmen entstehen.
Aufgabenbereiche eines Finance Interim Managers
Die Anforderungen an Finanzabteilungen wachsen derzeit aufgrund einer Vielzahl von Faktoren. Ein geeigneter Interim Finance Manager kann Ihr Unternehmen in folgenden Bereichen unterstützen:
1
Interim CFO & Finanzführung
-
Einsatz als Interim CFO, Finance Director oder Group Controller zur Überbrückung von Übergangs- oder Krisenphasen
-
Führen von Finanzfunktionen während Transformationen, Restrukturierungen oder M&A-Phasen
-
Beraten des Vorstandes, CEOs und Anteilseignern zur finanziellen Lage und zu Risiken
-
Unterstützen strategischer Entscheidungen mit fundierter finanzieller Expertise
-
Sichern von Führungskontinuität, Governance und regulatorischer Konformität
3
M&A, Carve-Outs & Finanzintegration
-
Durchführen von «Financial Due Diligence» und Risikoanalysen bei Akquisitionen oder Desinvestitionen
-
Managen der post-merger Integration: Systeme, Prozesse, Richtlinien, Teams
-
Führen von Bewertungsmodellen, Synergiehebelung und Integrations-PMOs
-
Unterstützen von Carve-Outs, eigenständigen Finanzaufstellungen und TSA-Management
-
Anpassen von Rechnungslegungsstandards und Finanzkontrollen nach Transaktionen
5
Finanztransformation & Target Operating Model
-
Konzipieren und Umsetzen von zukunftsorientierten Finanz-TOMs im Einklang mit der Unternehmensstrategie
-
Neuorganisieren der Finanzfunktionen (z. B. Shared Services, CoEs, Outsourcing)
-
Steigern von Agilität, Präzision und Transparenz durch Neugestaltung des Operating Models
-
Verankern neuer Governance, Reporting-Linien und Service-Level KPIs
-
Fördern der Akzeptanz bei Stakeholdern in allen Funktionen und Regionen
7
Finanzplanung, Controlling & Performance Management
-
Leiten von Budgetierung, rollierenden Forecasts und Szenarioplanungen
-
Analysieren der Geschäftsperformance und relevanter KPIs über Business Units hinweg
-
Standardisieren von Abweichungsanalysen, Reports und Dashboards
-
Unterstützen von Vertrieb und Produktmanagement bei Pricing, Marge und Profitabilität
-
Abstimmen von Gruppen- und Bereichsreportings zur strategischen Steuerung
9
Krisenmanagement & Interim-Stabilisierung
-
Sichern von Stabilität und Führung in Phasen finanzieller Belastung oder disruptiver Veränderung
-
Übernehmen kritischer Aufgaben im Cash-, Reporting- oder Compliance-Bereich
-
Wiederherstellen von Vertrauen bei Prüfern, Regulatoren und Stakeholdern
-
Steuern akuter Restrukturierungen, Personalabbau oder Systemausfälle im Finanzbereich
-
Agieren als verlässliche Führungskraft nach dem Weggang von CFOs oder Controllern
2
Finanzstrategie, Turnaround & Restrukturierung
-
Entwickeln und Umsetzen von «Turnaround- und Recovery-Strategien»
-
Steuern von Kostensenkung, Working Capital Optimierung und Effizienzsteigerung
-
Leiten von Prozessen zur Schuldumschuldung, Refinanzierung und strategischen Abstimmung mit Stakeholdern.
-
Aufbauen leistungsfähiger Finanzfunktionen in Unternehmen mit Restrukturierungs- oder Performancebedarf
-
Einsetzen kritischer Liquiditätskontrollen und Sicherstellen der Geschäftskontinuität
4
Cashflow, Treasury & Liquiditätsmanagement
-
Einrichten robuster Cashflow-Prognosen und Liquiditätskontrollen
-
Optimieren von Working Capital und Treasury-Strukturen in verschiedenen Regionen
-
Pflegen von Beziehungen zu Investoren, Kreditgebern und Banken in kritischen Phasen
-
Aufbauen oder Verbessern von Treasury-
Funktionen und Tools (z. B. TMS, Inhouse-Banks)
-
Unterstützen des Managements von FX-, Zins- und Finanzierungsrisiken
6
Prozessoptimierung, Automatisierung & Digitalisierung
-
Automatisieren von Kernprozessen (R2R, P2P, FP&A etc.) mittels RPA und Workflows
-
Leiten von ERP- und EPM-Einführungen oder Upgrades (SAP, Oracle, D365, OneStream etc.)
-
Stärken von internen Kontrollen, Compliance-Systemen und Audit-Bereitschaft
-
Agieren als Product Owner Finance bei digitalen Finanzinitiativen
-
Einbinden von Analytics, BI und KI in finanzielle Entscheidungsprozesse
8
Steuern, Audits & regulatorische Konformität
-
Managen interner und externer Audits zur Gewährleistung von Genauigkeit und Transparenz
-
Leiten der Steuerplanung und -konformität auf Gruppenebene, national wie international
-
Sicherstellen der Einhaltung von IFRS, GAAP und lokalen Vorschriften
-
Begleiten von Steuerprüfungen, Verrechnungspreisanalysen und regulatorischen Meldepflichten
-
Implementieren von Risikomanagement-Tools und stärkeren Kontrollsystemen
10
ESG, Nachhaltigkeit & Finanzberichterstattung
-
Unterstützen von ESG-Offenlegungspflichten und Nachhaltigkeitsberichten
-
Führen der finanziellen Rolle bei Sustainable Investing, CO₂-Bilanzierung und ESG-KPIs
-
Beraten bei ESG-Datenplattformen und internen ESG-Kontrollsystemen
-
Gewährleistung von Transparenz für ESG-orientierte Investoren
-
Vermitteln zwischen Finanzbereich, Nachhaltigkeitsverantwortlichen und Compliance-Teams
Interim Management –
alle Antworten auf Ihre Fragen
Warum Swiss Interim Management
Bei Swiss Interim Management wissen wir, dass jedes Projekt seine ganz speziellen Herausforderungen mit sich bringt. Unser Team zeichnet sich durch umfassende Erfahrung, das erforderliche Fachwissen und die nötige Flexibilität aus, um sich schnell in vielfältige Aufgabenstellungen einzuarbeiten. Folgende Eigenschaften bilden für uns die Grundlage für erfolgreiches Arbeiten:
Persönlich
Wir legen grossen Wert auf den persönlichen Kontakt zu Kunden und Kandidaten. Wir hören zu, verstehen Ihre Bedürfnisse und bieten die richtigen Lösungen.
Engagiert
Wir sind überzeugt, dass Erfolg kein Zufall ist, sondern das Ergebnis kontinuierlichen, engagierten Handelns.
Unabhängig
Wir stehen für neutrale, objektive Beratung und setzen uns ausschliesslich für Ihre Interessen ein, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
Proaktiv
Wir erkennen Herausforderungen frühzeitig, ergreifen initiativ die notwendigen Schritte.
Wir gestalten aktiv Lösungen, um Ihr Unternehmen voranzubringen.
Langfristig
Wir sind überzeugt, dass verantwortungsvolles Handeln der Schlüssel zu langfristigem Erfolg ist und positiven Einfluss auf die Gesellschaft hat.
Beständig
Unsere langjährige Erfahrung und unser kontinuierliches Engagement gewährleisten anhaltende und zuverlässige Lösungen, die zum langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.
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