Schneller Zugang zur richtigen Führungskraft
Swiss Interim Management bietet passgenaue Interim-Lösungen – schnell, zuverlässig und mit nachgewiesener Expertise. Für Ihre Herausforderungen im Bereich CEO / COO finden wir Führungspersönlichkeiten, die sowohl fachlich als auch menschlich überzeugen.
Während des gesamten Mandats begleiten wir Sie eng – von der Bedarfsklärung bis zur erfolgreichen Umsetzung. Haben Sie weitere Fragen? Kontaktieren Sie unser Team direkt.
Führender Provider seit
2–3 Kandidaten
(Shortlist) innerhalb
von
Vorgeschlagene Interim Manager eingestellt
17
Jahren
5
Tagen
96
%
Warum unsere
Services
1
Erfahrung und Kompetenz
Unsere CEO / COO Interim Manager verfügen über umfassende Fähigkeiten und langjährige Erfahrung, wodurch sie Herausforderungen routiniert und wirkungsvoll meistern.
2
Objektivität und Unabhängigkeit
Unsere Geschäftsführer CEO / COO
sind externe Experten, die mit frischem Blick von aussen agieren und dadurch eine objektive und reflektierte Entscheidungsfindung fördern.
2
3
Flexibilität und Kosteneffizienz
Unsere Interim Manager werden nur für die Dauer des Projekts eingesetzt – das reduziert Kosten und ermöglicht eine flexible Anpassung an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens.
4
Schnelle Verfügbarkeit
Unsere Interim Manager können in der Regel sehr kurzfristig starten (oft innerhalb einer Woche) und ermöglichen es Ihrem Unternehmen, schnell auf Veränderungen oder Krisen zu reagieren.
Über 100 Unternehmen vertrauen bereits auf uns
Wir haben bereits über 100 Unternehmen erfolgreich bei der Suche nach den besten Interim Managern unterstützt – zum Beispiel in den Bereichen digitale Transformation, Operatives Management, Supply-Chain-Leadership sowie Marketing-Interim-Management.
Der Weg zum richtigen
Interim Geschäftsführer CEO/COO
Das perfekte Match zwischen Unternehmen und Manager ad interim zu finden, ist entscheidend. Für uns ist dieser Weg ein zentraler Aspekt unserer Dienstleistungen – präzise, individuell und zielgerichtet.
Was macht ein Interim Chief Executive Officer (CEO)?
Interim Chief Executive Officer oder Chief Operating Officer verfügen über langjährige Expertise im Top-Management Bereich und können die Gesamt-Steuerung des Unternehmens durch anspruchsvolle Phasen wie Restrukturierungen, Wachstumsphasen oder Übergangszeiten führen. Auch die strategische Ausrichtung mit entsprechender Führungskompetenz und Weitsicht oder die Überbrückung von Vakanzen in der Unternehmensleitung gehören zu ihrem Tätigkeitsbereich.
Die Interim Manager können beispielsweise Positionen wie Interim Geschäftsführer, Interim Geschäftsleiter, Produktionsleiter, Chief Operations Manager, Plant Production und Supply Chain Manager im Produzierenden Gewerbe ausführen. Aber auch Positionen wie Produktionsleiter, Industriemeister oder Werksleiter sind durch einen Interim Manager abbildbar. Bei den zahlreichen Positionen, die Interim Manager besetzen können, bleibt ein Faktor immer gleich: Sie sind schnell und flexibel einsetzbar.
Besondere Verantwortungsbereiche eines
Interim Plant Managers
Ein Interim Plant Manager übernimmt die temporäre Verantwortung für die Leitung eines Werkes oder Produktionsstandortes. Er stellt sicher, dass Produktionsprozesse effizient, termingerecht und qualitativ hochwertig ablaufen und bringt zusätzlich Erfahrung in Restrukturierung, Prozessoptimierung und Change-Management mit.
Flexible Lösungen für kurz- und langfristige Herausforderungen
Durch ihre langjährige Erfahrung und tiefgehende Expertise, sowie zahlreiche erfolgreiche Einsätze, sind Interim Chief Executive Officer und Chief Operating Officer in der Lage, effektiv auf kurzfristige Engpässe zu reagieren.
So können sie Unternehmen dabei helfen, ihre Ziele zu erreichen. Aber auch durch ihre externe und unabhängige Sichtweise können sie zusätzlich langfristige positive Veränderungen in Unternehmen in Gang setzen.
Aufgabenbereiche eines Interim Geschäftsführers CEO/COO
Ein Interim Manager in der Rolle des Chief Executive Officer (CEO)bzw. des Chief Operating Officer (COO) übernimmt folgende Hauptaufgabenbereiche:
1
Unternehmensführung & Stakeholder-Ausrichtung
-
Sicherstellen von Führungsstabilität während CEO-/COO-Übergängen oder Krisen.
-
Abstimmung von Geschäftsführung, Aufsichtsrat und Gesellschaftern auf gemeinsame Prioritäten und Fortschritte
-
Führen der strategischen Planung und Kommunikation für interne und externe
Stakeholder in der CEO-Rolle.
-
Übersetzen von Top-Level-Zielen in konkrete Teammandate und Umsetzungsmassnahmen in der COO-Rolle.
3
Organisationsdesign & Betriebsmodell-Optimierung
-
Optimieren und Neuausrichten von Strukturen zur Förderung von Agilität, klarer Verantwortlichkeit und nachhaltiger Skalierbarkeit.
-
Definieren klarer Betriebsmodelle über Regionen oder Geschäftsbereiche hinweg in der COO-Funktion.
-
Begleiten von Change-Management-Prozessen und unternehmensweiter Kommunikation.
-
Begleiten von Führungskräftewechseln, Nachfolgeplanung und Bindungsstrategien in der CEO-Rolle.
5
HR-Technologie, Daten & Digitalisierung
-
Neujustieren von Prioritäten, Vertriebskanälen oder Angeboten zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit.
-
Weiterentwickeln von Kundenerlebnissen, Schlüsselkundenbeziehungen und Kundenbindung aus COO-Perspektive.
-
Repräsentieren des Unternehmens gegenüber Investoren, Analysten und Medien in der CEO-Rolle.
-
Erschliessen von Partnerschaften oder Allianzen zur Diversifikation der Umsätze.
7
Menschen, Kultur & Führungskräfteentwicklung
-
Stärken der Unternehmenskultur, des Purpose und der Werte während Veränderungsprozessen.
-
Coachen von Führungskräften, Etablieren der passenden Tonalität in der Kommunikation, und Wiederherstellen von Vertrauen (CEO).
-
Verbessern von Ressourcenplanung, Teameinsatz und abteilungsübergreifender Zusammenarbeit (COO).
-
Initiieren von Programmen zu Diversität, Wohlbefinden oder Mitarbeiterbindung bei Bedarf.
9
Krisenmanagement & Geschäftskontinuität
-
Steuern der Reaktion auf operative, reputative oder regulatorische Krisen aus CEO-Perspektive.
-
Einführen von Notfallplänen, Szenarienanalysen und Lieferkettenstabilisierung (COO).
-
Koordinieren externer Kommunikation und Medienstrategie unter hoher Belastung.
-
Agieren als stabilisierende Führungsfigur in Phasen hoher Unsicherheit.
2
Strategische Unternehmenssteuerung
& Transformationsbegleitung
-
Überprüfen und Neuausrichten von Geschäftsmodellen, Wertversprechen und Wachstumspfaden.
-
Steuern von Transformationsprogrammen bei Marktveränderungen, Disruptionen oder Restrukturierungen.
-
Ermöglichen strategischer Neuausrichtungen und Turnarounds über Kernfunktionen hinweg.
-
Leiten von Due-Diligence- oder Desinvestitionsprozessen in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat (CEO).
4
Performance Management & operative Effizienz
-
Überwachen und Steuern funktionsübergreifender KPIs, P&L-Ergebnisse und Produktivität.
-
Identifizieren von Einsparpotenzialen, Prozessineffizienzen oder Margenoptimierungen (COO).
-
Einführen strukturierter Performance Reviews und Reportingsysteme.
-
Verknüpfen von Zielvorgaben mit Anreizsystemen und langfristiger Unternehmensstrategie.
6
M&A, Restrukturierung & Investitionsumsetzung
-
Leiten von M&A-Strategien, Ausgliederungen oder Integrationsplanungen aus CEO-Verantwortung.
-
Führen von Restrukturierungen zur Effizienzsteigerung und Ressourcenoptimierung aus COO-Sicht.
-
Begleiten von Investor Relations und Transaktionsarbeit in enger Abstimmung mit Recht und Finanzen.
-
Sicherstellen eines reibungslosen Übergangs nach Deals oder Kapitalmassnahmen.
8
Digitalisierung, Technologie & Prozessbefähigung
-
Steuern von Digitalisierungsinitiativen, Automatisierung und Technologieinvestitionen.
-
Fördern der Modernisierung von ERP-, CRM- oder Datenplattformen gemäss Betriebsbedarfen (COO).
-
Sicherstellen strategischer Flexibilität und Zukunftsfähigkeit durch passende Tech-Strukturen.
-
Messen des ROI digitaler Programme und Begleiten des kulturellen Wandels.
10
Governance, Risiko & Compliance
-
Wahren der Corporate Governance und rechtlichen Gesamtverantwortung auf Vorstandsebene (CEO).
-
Sicherstellen regulatorischer, qualitativer und betrieblicher Compliance über Ländergrenzen hinweg (COO).
-
Aufbauen von Risikorahmenwerken und interner Kontrolle.
-
Koordinieren mit Wirtschaftsprüfern, Regulierungsbehörden und Juristen bei Bedarf.
Interim Management –
alle Antworten auf Ihre Fragen
Warum Swiss Interim Management
Wir von Swiss Interim Management wissen, dass jedes Projekt seine ganz eigenen Herausforderungen mit sich bringt. Unser Team zeichnet sich durch langjährige Erfahrung, das nötige Fachwissen und die nötige Flexibilität aus, um sich schnell auf vielfältige Aufgaben einzustellen. Folgende Schlüsselfaktoren bilden die Basis für eine erfolgreiche Arbeit:
Persönlich
Wir legen grossen Wert auf den persönlichen Kontakt zu Kunden und Kandidaten. Wir hören zu, verstehen Ihre Bedürfnisse und bieten die richtigen Lösungen.
Engagiert
Wir sind überzeugt, dass Erfolg kein Zufall ist, sondern das Ergebnis kontinuierlichen, engagierten Handelns.
Unabhängig
Wir stehen für neutrale, objektive Beratung und setzen uns ausschliesslich für Ihre Interessen ein, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
Proaktiv
Wir erkennen Herausforderungen frühzeitig, ergreifen initiativ die notwendigen Schritte.
Wir gestalten aktiv Lösungen, um Ihr Unternehmen voranzubringen.
Langfristig
Wir sind überzeugt, dass verantwortungsvolles Handeln der Schlüssel zu langfristigem Erfolg ist und positiven Einfluss auf die Gesellschaft hat.
Beständig
Unsere langjährige Erfahrung und unser kontinuierliches Engagement gewährleisten anhaltende und zuverlässige Lösungen, die zum langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.
Icons: The Noun Project, credits to: Yosua Bungaran, Maz Wan, Leszek Pietrzak, Eko Purnomo, Alzam, factor, webtechops, warhammer, wbcreative, supeni, bejoun
Mehr entdecken
Finance Interim Management
Entdecken Sie mit unserer Unterstützung die passende Lösung für Interim-Management im Finanzsektor.
IT Interim
Management
Temporäre Führungskräfte in Schlüsselpositionen im IT-Sektor von Unternehmen.
HR Interim Management
Erfahren Sie, wie ein HR-Interimsmanager Ihr Unternehmen unterstützen kann.