Im Rahmen eines ausführlichen Interviews hatten wir, Johannes Orgzall und Ines Techt die besondere Gelegenheit, mit Marcus Sydon zu sprechen – einem erfahrenen und hoch angesehenen Interim Manager im Bereich Governance, Risk und Compliance (GRC). Seine langjährige Expertise und seine fundierten Einblicke in diese komplexe und zunehmend wichtige Disziplin boten uns nicht nur eine detaillierte Perspektive auf die alltägliche Praxis eines GRC-Managers, sondern auch auf die strategischen Überlegungen und Herausforderungen, die diese Rolle mit sich bringt. Unser Gespräch eröffnete uns einen tiefen Blick in die Kernaspekte seiner Arbeit und seine einzigartigen Ansätze, Risiken zu managen, Compliance sicherzustellen und Unternehmen bei der Steuerung ihrer Governance-Strukturen zu unterstützen.
Swiss Interim Management:
«Um den Rahmen des Gesprächs festzulegen, Marcus, sollten wir uns kurz vorstellen, damit du weisst, wer wir sind. »
Swiss Interim Management:
«Ich bin Ines, und ich lebe derzeit in Madrid, bin aber oft beruflich unterwegs, wie gerade jetzt in Bern. Bei Swiss Interim Management bin ich seit zwei Jahren und kümmere mich hauptsächlich um Content Creation, Social Media und Newsletter.
Marcus Sydon:
«Freut mich, euch kennenzulernen. Es ist immer hilfreich, die Menschen hinter den Stimmen zu kennen. »
Swiss Interim Management:
« Ich bin Johannes und arbeite unter anderem als Grafik Designer und Texter bei SIM. Marcus, du hast eine beeindruckende Karriere hinter dir. Wie bist du in den Bereich GRC gekommen, und was hat dich dazu inspiriert, dich auf diese Position zu konzentrieren? »
Marcus Sydon:
«Mein Interesse an der Analyse und Auslegung von Vorschriften und Gesetzen begann schon früh, während meiner Ausbildung beim Arbeitsamt. Dort arbeitete ich täglich mit Gesetzen und betriebswirtschaftlichen Prozessen, was mich dazu brachte, später ein Studium in Ökonomie mit Schwerpunkt Finanzen und Revision zu absolvieren. Nach meinem Studium stieg ich bei der PwC ein, wo ich 16 Jahre lang u.a. als IT-Revisor in verschiedenen Brachen aber auch intern in mehreren Funktionen tätig war. Diese Erfahrung hat mir das notwendige Benchmark-Wissen vermittelt, um später interne Revisionen in DAX-Unternehmen wie CGM und inhabergeführten Familienunternehmen wie Miele erfolgreich aufzubauen.
Swiss Interim Management:
«Das klingt nach einem sehr zielgerichteten Karriereweg. Was würdest du als die grössten Herausforderungen in deiner Arbeit bezeichnen, insbesondere in Bezug auf Governance, Risk und Compliance? »
Marcus Sydon:
«Eine der grössten Herausforderungen ist es, die verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens auf eine gemeinsame Strategie auszurichten. Dies erfordert nicht nur ein tiefes Verständnis der internen und externen Anforderungen, sondern auch die Fähigkeit, diese Anforderungen effektiv zu kommunizieren und durchzusetzen. Hierbei spielt die interdisziplinäre Zusammenarbeit eine entscheidende Rolle, ebenso wie die Fähigkeit, Risiken nicht nur zu erkennen, sondern auch als Chancen zu betrachten. »
Swiss Interim Management:
«Welche Strategien haben sich als besonders erfolgreich erwiesen? »
Marcus Sydon:
«Klare und realistische Zielsetzungen, unterstützt von ausreichend Budget und Ressourcen, sind essenziell. Wichtig ist auch ein gutes Projektmonitoring sowie die Fähigkeit, auf unerwartete Herausforderungen flexibel zu reagieren. Ausserdem ist es entscheidend, Stakeholder von Anfang an zu involvieren und klare Kommunikationswege zu etablieren. »
Swiss Interim Management:
«Interessant finde ich, dass du trotz der technischen und juristischen Anforderungen deiner Arbeit einen sehr entspannten und zugänglichen Eindruck machst. Wie passt das zusammen? »
Swiss Interim Management:
«Das ist eine gute Frage, Johannes. Nach 26 Jahren in der Branche habe ich gelernt, dass es entscheidend ist, die Spannung aus Prüfungssituationen zu nehmen. Viele Menschen assoziieren Prüfungen mit Druck und Kontrolle, doch ich sehe es als meine Aufgabe, diese Atmosphäre zu entspannen. Ich gehe offen auf die Menschen zu und versuche, durch Dialog Vertrauen aufzubauen. Meine Erfahrung gibt mir die Gelassenheit, in schwierigen Situationen ruhig zu bleiben, was wiederum den Stress bei den Beteiligten reduziert. »
Swiss Interim Management:
«Es scheint, als würdest du viel Wert auf Kommunikation und Empathie legen.
Marcus Sydon:
«Absolut. Die Arbeit in der Revision erfordert nicht nur analytische Fähigkeiten, sondern auch emotionale Intelligenz. Ich muss in der Lage sein, eine Beziehungsebene aufzubauen, um die wahren Ursachen von Problemen zu verstehen und konstruktive Lösungen zu entwickeln. Dabei hilft mir meine rheinische Mentalität, die durch eine hanseatische Verbindlichkeit ergänzt wird. »
Swiss Interim Management:
«Wie siehst du die zukünftige Entwicklung im Bereich Interne Revision und Compliance? Welche Trends sollten Unternehmen im Auge behalten? »
Marcus Sydon:
«Die Entwicklungen in der IT, insbesondere im Bereich Künstliche Intelligenz, werden die Revision und Compliance stark beeinflussen. Neue gesetzliche Anforderungen, wie das Lieferkettengesetz oder die ESG-Standards, werden ebenfalls grosse Herausforderungen darstellen.
Das EU-Lieferkettengesetz verpflichtet Unternehmen dazu, Menschenrechte und Umweltstandards entlang ihrer gesamten Lieferkette zu respektieren. Auch Schweizer Unternehmen werden von diesen Vorschriften betroffen sein, insbesondere wenn sie Handel mit der EU betreiben oder Teil von globalen Lieferketten sind. Die Verordnung verlangt von Unternehmen, potenzielle Risiken in ihren Lieferketten zu identifizieren und Massnahmen zu ergreifen, um diese zu minimieren. Zudem müssen sie regelmäßig über ihre Fortschritte berichten und Transparenz sicherstellen. Für viele Unternehmen bedeutet dies, ihre Lieferkettenprozesse zu überdenken und stärker auf Nachhaltigkeit auszurichten.
Es ist wichtig, kontinuierlich am Ball zu bleiben und sich an die sich verändernden Bedingungen anzupassen. »
Swiss Interim Management:
«Was motiviert dich persönlich in deiner Arbeit, und wie bleibst du inspiriert? »
Marcus Sydon:
«Die Freude an meiner Arbeit, die Neugier auf Neues und der Kontakt mit Menschen halten mich motiviert. Es ist die ständige Abwechslung und die Möglichkeit, nachhaltige Verbesserungen zu erzielen, die mich inspiriert. Ich sehe meine Arbeit nicht nur als Beruf, sondern als eine Gelegenheit, wirklich etwas zu bewegen. »
Swiss Interim Management:
«Gibt es ein bestimmtes Buch oder eine Ressource, die dich besonders beeinflusst hat und die du anderen Fachleuten empfehlen würdest? »
Marcus Sydon:
«Ja, zwei Personen haben mich besonders geprägt: Meine Amtsleiterin beim Arbeitsamt in Köln, die mich ermutigte, mein Studium aufzunehmen, und mein Vorstand bei einer grossen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, der mir grosse Freiräume liess und mich in meiner Entwicklung förderte. Diese beiden Menschen haben mir gezeigt, wie wichtig es ist, den Blick für das Wesentliche zu schärfen und gleichzeitig offen für neue Ideen zu bleiben. »
Für die Zukunft hat sich Marcus Sydon vorgenommen, weiterhin spannende Projekte zu finden und interessante Menschen kennenzulernen. «Ich möchte mein Wissen weitergeben, neue Techniken erlernen und deren Implementierung begleiten. Besonders interessiert mich die Entwicklung und Anwendung von KI in meinem Arbeitsbereich. »
Das Interview mit Marcus Sydon hat uns gezeigt, wie vielseitig und anspruchsvoll die Arbeit im Bereich Governance, Risk und Compliance ist. Seine Leidenschaft für die Beratung und sein tiefes Verständnis für betriebswirtschaftliche Prozesse machen ihn zu einem wertvollen Partner für jedes Unternehmen. Die Kombination aus technischer Expertise, kommunikativen Fähigkeiten und menschlicher Empathie zeichnet ihn besonders aus und bietet einen umfassenden Ansatz für die Herausforderungen, denen Unternehmen heute gegenüberstehen.
Zum Abschluss des Gesprächs gibt er unseren Lesern zwei inspirierende Zitate mit auf den Weg: «Alle haben gesagt, das geht nicht. Dann kam einer, der wusste das nicht, und hat es einfach gemacht.» Und: «Wer auf den Wegen anderer wandelt, hinterlässt selber keine Spuren.»
Ist Ihr Unternehmen bereit, sein Governance-, Risiko- und Compliance-Management auf das nächste Level zu bringen? Kontaktieren Sie uns noch heute, um zu erfahren, wie unsere Interim-Management-Dienstleistungen die Führung und Expertise bieten können, um die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens zu stärken und es zum Erfolg zu führen.
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