Vom Bauernhof ins Boardroom: Die Geschichte von Swiss Interim Management

Wenn man mit Daniel Rolla, Gründer und CEO von Swiss Interim Management (SIM), spricht, fällt eines sofort auf: Führung ist für ihn im echten Leben verwurzelt. Bevor er eine der angesehensten Interim-Management-Firmen der Schweiz gründete, leitete Daniel etwas völlig anderes – Bauernhöfe, Käseproduktion und den internationalen Lebensmittelvertrieb für Händler wie Harrods in London und Galeries Lafayette in Paris.

«Ich war schon immer Unternehmer», sagt Daniel. «Selbst wenn ich in einem Unternehmen gearbeitet habe, habe ich es wie mein eigenes behandelt. So bin ich einfach gestrickt.»

Sein Weg – von landwirtschaftlichen Feldern zu C-Level-Boardrooms – ist eine Geschichte von Vision, Resilienz und authentischer Führung. 

Daniel Rolla Co-CEO Swiss Interim Management

Eine Karriere im Übergang

Nach seinem Studium in der Schweiz verbrachte Daniel über ein Jahrzehnt in Frankreich, wo er drei Bauernhöfe leitete und ein Käseproduktionsunternehmen mit internationalen Kunden gründete. Danach stieg er beim Agrarsoftware-Scale-up Isagri ein, wo er die Geschäftsentwicklung in ganz Europa leitete.

Im Jahr 2000 kehrte er in die Schweiz zurück, um bei Swiss Select zu arbeiten, wo er 10 Jahre lang in Führungspositionen tätig war – bis eine Entscheidung seinen Weg veränderte.«Ich wollte näher bei den Kunden sein. Unternehmerischer. Also gründete ich 2009 mein eigenes Unternehmen – Swiss Interim Management.»

Damit war SIM geboren – gegründet auf Agilität, Integrität und dem Anspruch, Unternehmen schnell mit den richtigen Interim-Managern zusammenzubringen.

Zwei Welten im Gleichgewicht

Die ersten Jahre von SIM waren so intensiv wie bereichernd.«Die grösste Herausforderung in den Anfangsjahren», erinnert sich Daniel, «war die Balance zwischen zwei anspruchsvollen Rollen: selbst als Interim-Manager – oft in hochdruckbeladenen Positionen wie CEO oder HR-Leiter – tätig zu sein und gleichzeitig Swiss Interim Management aufzubauen.»

Dies erforderte lange Arbeitszeiten, Priorisierung und ständiges Umschalten.«Was mir geholfen hat, war, meinen Werten treu zu bleiben: proaktiv zu handeln, mit Geschwindigkeit zu agieren und starke Sparringspartner um mich zu haben. Ich habe auch gelernt zu delegieren, meinem Team zu vertrauen und meinen Fokus Schritt für Schritt von operativen Mandaten auf die strategische Entwicklung zu verlagern – ein Übergang, den ich 2015 abgeschlossen habe.»

Die Chemie des Interim Managements

«Was mich am meisten begeistert, ist die einzigartige Kombination aus Herausforderung und menschlicher Verbindung. Auf der einen Seite stehen Kunden mit komplexen, oft dringenden Situationen. Auf der anderen Seite Interim-Manager, die genau diese Probleme leidenschaftlich gern lösen.»

Im Zentrum steht das richtige Match.«Wenn die Herausforderung des Kunden mit der Erfahrung und Energie des Managers übereinstimmt, entsteht schnell Momentum. Entscheidungen werden getroffen, und echter Wandel geschieht. Diese Dynamik hält mich jeden Tag inspiriert.»

Mehr als nur Business

Obwohl er heute ein europaweites Netzwerk von Führungskräften leitet, bleibt Daniel bodenständig.«Ich bin zutiefst leidenschaftlich für die Landwirtschaft – nicht nur als Branche, sondern als Kraft für Nachhaltigkeit, Gemeinschaft und gesellschaftlichen Einfluss. Dort hat meine Reise begonnen, und sie inspiriert mich bis heute.»

Er bewirtschaftet weiterhin zwei Bauernhöfe – einen in der Schweiz und einen in Frankreich – und unterstützt Senegalite.ch, eine Non-Profit-Organisation, die 26 Bauernfamilien im Senegal hilft.«Es geht darum, Chancen zu schaffen, Verbindungen aufzubauen und auf sinnvolle Weise etwas zurückzugeben.»

Führen mit Vertrauen

Heute ist Swiss Interim Management in vielen Branchen aktiv – von Pharma und Maschinenbau bis hin zu Landwirtschaft und Lebensmittelproduktion.«Wir wollen nicht die Grössten sein», sagt Daniel. «Wir wollen die Vertrauenswürdigsten sein.»

Dieses Vertrauen basiert auf klarer Kommunikation, kultureller Passung und langfristigen Beziehungen.«Für uns ist es immer persönlich. Wir hören genau zu. Wir matchen sorgfältig. Wir bleiben nah am Geschäft. So schaffen wir Wirkung, die bleibt.»

Schlussgedanken

Die Geschichte von Daniel Rolla ist mehr als die eines Gründers – sie ist ein Modell für authentische Führung. Verwurzelt im Unternehmertum, geleitet von Werten und getragen von klaren Werten, bringt er Klarheit und menschliche Verbindung in jedes Gespräch – ob mit einem Kunden, einem Landwirt oder einem zukünftigen Interim-Manager.