Case Studies
Eine Auswahl unserer Projekte
Strategische Transformation des Einkaufs in einer Unternehmensgruppe mit mehreren Gesellschaften
Die B+G Schweiz AG ist
eine Schweizer
Unternehmensgruppe, die sich auf Landschaftsbau, Aussenanlagen und Sportstätten spezialisiert hat.
Standort: 20x in der Schweiz
Jahresumsatz: CHF 150 Mio.
Mitarbeiterzahl: 750
Der Kunde
Die B+G Schweiz AG ist eine Schweizer Unternehmensgruppe, die sich auf Landschaftsbau, Aussenanlagen und Sportstätten spezialisiert hat. Das Unternehmen beschäftigt rund 750 Mitarbeitende an über 20 Standorten in der Schweiz und erzielt einen Jahresumsatz von etwa CHF 150 Millionen.
Die Gruppe bedient sowohl private als auch gewerbliche Kunden und befindet sich im Besitz von Private-Equity-Investoren, darunter Patrimonium Private Equity sowie die Ernst Göhner Stiftung, mit einem klaren Fokus auf operative Effizienz und langfristige Wertsteigerung.
Die Herausforderung
Die B+G Schweiz AG sah sich mit einer plötzlichen Führungslücke konfrontiert, nachdem der Leiter für strategischen Einkauf das Unternehmen verlassen hatte.
In dieser Phase wurden die Beschaffungsaktivitäten weiterhin unabhängig in den einzelnen Gesellschaften der Gruppe gesteuert. Diese dezentrale Struktur ermöglichte zwar operative Flexibilität, führte jedoch gleichzeitig zu Ineffizienzen auf Gruppenebene.
Zu den zentralen Herausforderungen gehörten:
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Keine konsolidierte Übersicht über die Materialbeschaffungsausgaben
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Fragmentierte Lieferantenbeziehungen über mehrere Gesellschaften hinweg
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Begrenzte Abstimmung von Lieferantenverträgen auf Gruppenebene
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Schwierige Nutzung des gesamten Einkaufsvolumens der Organisation
Die Beschaffungsdaten wurden in den einzelnen Gesellschaften getrennt gespeichert, häufig in unterschiedlichen Formaten und Systemen.
Zur Stabilisierung der Einkaufsfunktion und zur Vorbereitung auf die Nachfolge wurde eine erfahrene Interim-Führung benötigt, um Transparenz zu schaffen und die Koordination innerhalb der Gruppe zu verbessern.
Die Lösung
Daniel Rolla
Co-CEO at SIM
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Die Beschaffungsdaten aus mehreren Gesellschaften wurden konsolidiert, um eine klare Übersicht über Lieferantenausgaben und Beschaffungskategorien zu erhalten. Dadurch konnten zentrale Lieferanten sowie bestehende Einkaufsbedingungen gruppenweit identifiziert werden.
Auf dieser Basis wurden die Lieferantenbeziehungen analysiert und auf Gruppenebene koordiniert. Es konnten gezielt Potenziale identifiziert werden, um Einkaufsbedingungen zu verbessern und Lieferantenvereinbarungen strukturierter zu gestalten.
Zusätzlich wurde ein Procurement-Dashboard entwickelt, um langfristig Transparenz zu gewährleisten und das Management bei der Steuerung der Beschaffungsaktivitäten zu unterstützen.
Das Mandat erforderte eine enge Zusammenarbeit mit verschiedenen operativen Gesellschaften, die jeweils über eigene Prozesse und Lieferantenstrukturen verfügten. Dabei wurde eine Abstimmung sichergestellt, ohne die operative Leistungsfähigkeit zu beeinträchtigen.
Das Resultat
Nach zwei Jahren intensivem Krisenmanagement konnte das Unternehmen in der Schweiz dank gestärkter und konstanter Produktivitäts- und Effizienzsteigerung stabilisiert werden. Die Produktivität wurde um 30 Prozent erhöht, gleichzeitig sanken die Produktionskosten um 11 Prozent.
Bruno Zingg
Interim Manager
Profil
Bruno Zingg ist ein erfahrener Executive im Bereich Supply Chain und Einkauf mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im Beschaffungs- und Supply-Chain-Management.
Seine Expertise umfasst strategische Einkaufsführung, Lieferantenverhandlungen und Vertragsmanagement, Supply-Chain-Optimierung sowie die Schaffung von Transparenz in Beschaffungsprozessen.
In Interim-Mandaten liegt sein Fokus darauf, schnell operative Verbesserungspotenziale zu identifizieren, messbare Ergebnisse zu erzielen und Unternehmen während Führungswechseln gezielt zu unterstützen.
