Was Unternehmen gerade suchen – ein Blick auf die aktuellen Anfragen

Der Bedarf an Interim Management ist nicht konstant – er spiegelt wider, was Unternehmen gerade bewegt. Ein Blick auf die Anfragen der letzten Wochen zeigt klare Schwerpunkte: Finanzführung unter Druck, stockende Transformationen, Krisensituationen ohne Steuerung und HR-Strukturen, die dem Wandel nicht mehr standhalten.

Hier sind die Themen, die uns Unternehmen aus der Schweiz und Europa aktuell am häufigsten beschäftigen.

1. Finanz & CFO-Rollen: Kontrolle in unsicheren Zeiten

Die Nachfrage nach erfahrenen Interims-CFOs und Finanzleitern ist derzeit besonders hoch. Was dahintersteckt: 

• Unternehmen stehen unter zunehmendem Druck durch steigende Zinsen, engere Liquidität und wachsende Reportinganforderungen 

• Viele suchen CFOs, die nicht nur zahlen kennen, sondern Entscheidungen vorbereiten und Szenarien aktiv steuern 

• Häufige Auslöser: plötzlicher Weggang des bestehenden CFOs, bevorstehende Finanzierungsrunden oder Restrukturierungen 

• Gefragt sind vor allem Profile mit M&A-Erfahrung, Banken- und Investorenkontakt sowie nachgewiesener Umsetzungsstärke 
  

Typische Mandate dauern drei bis neun Monate – oft mit der Option, in eine permanente Rolle überzugehen oder gezielt einen Nachfolger einzuarbeiten. 

2. Transformation & Change: Wenn Projekte ins Stocken geraten

Transformationsvorhaben sind selten das Problem – die Umsetzung ist es. Die häufigsten Anfragen in diesem Bereich zeigen ein bekanntes Muster: 

• Projekte sind konzeptuell solide, aber es fehlt an Führung, die wirklich umsetzt 

• Interne Programme verlieren an Momentum, weil das Management zu stark im Tagesgeschäft eingebunden ist 

• Digitale Transformationen, ERP-Einführungen und Reorganisationen benötigen jemanden, der Verantwortung übernimmt – nicht moderiert 

• Gesucht werden Interim-COOs, Programmleiter und Transformationsmanager mit nachweisbarer Umsetzungserfahrung in vergleichbaren Projekten 
  

Besonders gefragt: Profile, die sowohl mit dem Top-Management kommunizieren als auch operative Teams direkt führen können. 

3. Krisenmanagement: Stabilisieren, bevor es zu spät ist

Krisenanfragen kommen oft spät – aber sie kommen. In den letzten Wochen haben uns vor allem folgende Situationen erreicht:

• Unternehmen mit akutem Liquiditätsdruck, die schnell handlungsfähige Führung benötigen

• Situationen nach internen Konflikten auf Führungsebene, die Vertrauen und Stabilität gekostet haben

• Betriebe, bei denen operative Kennzahlen eingebrochen sind und externe Einschätzung gefragt ist

• Familienunternehmen in Übergangsphasen, bei denen die Nachfolge stockt oder gescheitert ist
  

Was in Krisenmandaten zählt: Geschwindigkeit, Urteilsvermögen und die Fähigkeit, unter Druck klare Entscheidungen zu treffen – ohne die Organisation weiter zu destabilisieren.

4. HR & CHRO-Rollen: Wenn der Mensch zum strategischen Thema wird

HR war lange eine unterbewertete Funktion im Interim-Markt. Das hat sich verändert. Aktuelle Anfragen zeigen:

• Unternehmen suchen Interim-CHROs, die HR nicht verwalten, sondern strategisch neu ausrichten

• Häufige Treiber: hohe Fluktuation, Kulturwandel nach M&A, Aufbau von HR-Strukturen in wachsenden Organisationen

• Gefragt sind Profile, die Compensation & Benefits, Talent Management und Organisationsentwicklung integriert denken

• Besonders relevant: internationale HR-Erfahrung in regulierten Umfeldern sowie Change-Kompetenz
  

Viele dieser Mandate entstehen, weil HR-Themen in Transformationsprojekten unterschätzt wurden – und erst spät als eigentlicher Engpass erkannt werden.

Was diese Anfragen gemeinsam haben

So unterschiedlich die Situationen sind – ein Muster zieht sich durch alle Anfragen:

• Der Bedarf entsteht meist schneller, als Unternehmen reagieren können

• Interne Ressourcen reichen nicht aus – entweder fehlt die Kapazität oder die nötige Distanz

• Gesucht wird nicht einfach eine Führungskraft, sondern eine Person, die Verantwortung übernimmt und liefert

• Der Zeithorizont ist klar definiert – aber die Wirkung soll nachhaltig sein
  

Interim Management ist in diesen Situationen keine Übergangslösung. Es ist die bewusste Entscheidung für Erfahrung, Geschwindigkeit und Fokus – genau dann, wenn es zählt.

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