Case Studies
Eine Auswahl unserer Projekte
Interim CFO
«Schweizerischer Baumeisterverband (SBV)», Zürich
Der Auftraggeber
Der Schweizerische Baumeisterverband (SBV) ist ein führender Branchenverband der Schweizer Bauwirtschaft mit nationaler Präsenz. Der Verband vertritt die Interessen seiner Mitglieder gegenüber Politik, Wirtschaft und Öffentlichkeit, setzt Branchenstandards und übernimmt vielfältige wirtschaftliche, organisatorische und regulatorische Aufgaben für die Bauindustrie in der Schweiz.
Der Schweizerische Baumeisterverband ist ein Branchenverband der Bauwirtschaft in der Schweiz.
Gründung: 1897
Sitz: Zürich, Schweiz
Organisation: Branchenverband der Bauwirtschaft
Mitglieder: Bauunternehmen und Branchenakteure aus der gesamten Schweiz
Die Herausforderungen
Der Schweizerische Baumeisterverband benötigte in einer anspruchsvollen Übergangsphase die vollständige Sicherstellung der CFO-Funktion. Neben der klassischen Finanzführung umfasste die Rolle zusätzliche zentrale Verantwortungsbereiche wie das Mitgliederwesen, IT-Systeme, Vorsorgeeinrichtungen sowie die finanzielle Beratung von Geschäftsleitung und Vorstand.
Ziel war es, während dieser Phase Stabilität, Transparenz und Entscheidungsfähigkeit sicherzustellen und gleichzeitig die Handlungsfähigkeit der Organisation zu gewährleisten.
Zu den wichtigsten Herausforderungen gehörten:
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die vollständige Übernahme aller CFO-Verantwortlichkeiten innerhalb kurzer Zeit
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die Sicherstellung stabiler Finanzprozesse und Reporting-Strukturen
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die transparente Darstellung der finanziellen Situation und Risiken
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die Unterstützung von Geschäftsleitung und Vorstand bei strategischen Entscheidungen
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die Stabilisierung der Finanzorganisation und der zentralen operativen Systeme
Die Lösung
Mit dem Einsatz eines erfahrenen Interim CFO konnte die Finanzführung des Verbandes unmittelbar stabilisiert werden. Der Fokus lag zunächst auf der Übernahme und Stabilisierung der operativen Finanzprozesse, gefolgt von der strukturierten Weiterentwicklung der Steuerungs- und Reportingmechanismen.
Zu den zentralen Massnahmen gehörten:
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Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit der Finanzfunktion
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Einführung klarer Reporting- und Steuerungsstrukturen für Geschäftsleitung und Vorstand
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transparente Budget-, Forecast- und Liquiditätsplanung
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Sicherstellung von Compliance, Governance und Risikomanagement
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Stabilisierung der Finanzorganisation sowie klare Rollen und Verantwortlichkeiten im Team
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Begleitung von IT- und Systemprojekten (u.a. ERP/CRM-Umfeld)
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Unterstützung bei Themen rund um Mitgliederbeiträge, Beitragssysteme und Inkasso
Durch die strukturierte Mandatsführung konnte der Verband während der gesamten Übergangsphase handlungsfähig und finanziell stabil geführt werden, während gleichzeitig die Grundlage für die nächste Organisationsphase geschaffen wurde.
Daniel Rolla
Co-CEO, Swiss Interim Management GmbH
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Das Resultat
Durch den Interim-Einsatz konnte der Schweizerische Baumeisterverband die CFO-Funktion ohne Unterbruch weiterführen und gleichzeitig wichtige organisatorische und finanzielle Strukturen stabilisieren.
Die wichtigsten Ergebnisse:
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Sicherstellung der vollständigen CFO-Verantwortung während der Übergangsphase
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stabile Finanzführung und transparente Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsleitung und Vorstand
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klar strukturierte Reporting- und Steuerungsprozesse
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Stabilisierung der Finanzorganisation und der zentralen operativen Systeme
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erfolgreiche Vorbereitung der nächsten Organisationsphase
Der Einsatz zeigte exemplarisch, wie Interim Management Organisationen ermöglicht, komplexe Übergangsphasen strukturiert, sicher und effizient zu bewältigen.
Peter Riva
Interim Manager
Profil
Peter Riva verfügt über langjährige Erfahrung in leitenden Finanzfunktionen und als Interim CFO in komplexen Organisationen. Sein Schwerpunkt liegt auf der Stabilisierung von Finanzstrukturen, der Sicherstellung von Governance und Compliance sowie der strategischen Beratung von Geschäftsleitungen und Verwaltungsräten.
In seinen Mandaten übernimmt er Verantwortung für Finanzführung, Reporting, Budget- und Liquiditätsplanung sowie für die Weiterentwicklung von Organisations- und Steuerungsstrukturen. Dank seiner umfassenden Erfahrung in Finanzmanagement, Risikosteuerung und Organisationsentwicklung unterstützt er Unternehmen und Verbände dabei, anspruchsvolle Übergangsphasen stabil und nachhaltig zu gestalten.
