Warum immer mehr Top-Führungskräfte sich bewusst für eine Portfolio Interim-Karriere entscheiden

Wer an Interim Manager denkt, denkt oft zuerst an Unternehmen in der Krise oder an eine kurzfristige Notlösung. Was dabei häufig übersehen wird: Für viele der besten Führungskräfte ist die Interim-Tätigkeit heute keine Notlösung mehr, sondern eine bewusste Karriereentscheidung.

Ein Trend mit Namen

Gemäss Karriereforschung kann dieses Modell auch Teil einer «Portfolio-Karriere» oder «Fractional Career» sein. Fachleute, die statt einer einzigen Festanstellung mehrere Mandate, Rollen oder Projekte parallel oder nacheinander gestalten. Andreia Fernandes, Gründerin des Portfolio Career Institute, beschäftigt sich seit Jahren intensiv mit diesem Modell und hat unter anderem 277 Berufstätige befragt zu ihren Antreibern eine sogenannte PFC zu bauen.

Sie hat auch eine Studie mit 48 Berufstätigen ausgewertet, die gleichzeitig zwei bis acht Rollen ausübten – vom Angestelltenverhältnis bis zur Selbstständigkeit.

Was diese Studie zeigt, deckt sich mit dem, was wir bei Swiss Interim Management täglich erleben: Es gibt kein festes Profil für Menschen, die diesen Weg wählen. Ob 35 oder 60 Jahre alt, mit Lehrabschluss oder Doktortitel – entscheidend ist nicht die Herkunft, sondern die bewusste Entscheidung für mehr Autonomie und gezielten Einsatz der eigenen Erfahrung. Auf dem LinkedIn Profil des Portfolio Career Institute werden diese verschiedenen Profile jeden Sonntag vorgestellt.

Was das für Unternehmen bedeutet?

Für Unternehmen, die einen Interim Manager suchen, ist das eine gute Nachricht. Der wachsende Pool an Fach- und Führungskräften, die sich aktiv für eine Mandats-basierte Karriere entscheiden, bedeutet: Sie erhalten Zugang zu Persönlichkeiten, die ihre Rolle nicht als Übergangslösung, sondern als Expertise-Modell verstehen. Diese Führungskräfte bringen genau das mit, was Unternehmen in Übergangsphasen brauchen – Fokus, schnelle Wirksamkeit und die Erfahrung aus mehreren, oft sehr unterschiedlichen Mandaten.

Fernandes' Forschung nennt einige Faktoren, die darüber entscheiden, ob dieses Modell für jemanden nachhaltig funktioniert: die eigene Motivation, das Mass an Kontrolle über die eigene Zeit und die Fähigkeit, mehrere Rollen aktiv zu gestalten statt nur zu verwalten. Genau diese Eigenschaften sind es, die einen erfahrenen Interim Manager von einer reinen Übergangsbesetzung unterscheiden. Seit kurzem kann man das kostenlose Portfolio Karriere Assessment machen und so besser verstehen, welche Art von PFC dem eigenen Profil entspricht.

Unsere Erfahrung bei Swiss Interim Management

In unserer täglichen Arbeit sehen wir seit Jahren, wie sich das Profil unserer Interim Manager verändert: Immer mehr erfahrene CEOs, CFOs und Fachexperten entscheiden sich bewusst gegen die klassische Festanstellung und für eine Karriere, die auf Mandate statt auf einen einzigen Arbeitgeber setzt. Für Unternehmen in der Schweiz und im DACH-Raum bedeutet das: mehr Auswahl an hochqualifizierten, sofort einsatzbereiten Führungskräften – und ein Modell, das sich längst als eigenständige, gefragte Karriereform etabliert hat.

Mehr zum Thema Portfolio- und Fractional-Karrieren finden Sie beim Portfolio Career Institute von Andreia Fernandes.